郭庄煤业公司综采队：多措并举，精益管理先行一步

明确树立“以结果论英雄”的鲜明导向

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。一个多世纪后的今天，历经110年的不断完善与演变，精益管理又以崭新的面貌活跃于历史舞台。2021年是“十四五”规划的开局之年，是山西省转型出雏型之年，更是潞安化工集团改革转型的紧要之年。这一年，省委省政府要求省属国企要真正确立效益为中心的发展导向，这一年，集团公司传递出致力向“以市场为导向、以效益为中心”转变的明确信号，更加注意发展的高质高效，这一年，公司综采队更是在探索“精益化”管理的道路上不断摸索、砥砺前行。

1、精

打造精品队伍

安全第一是效益之本，所有的工作必须建立在安全管理的基础之上。工作面能否安全生产，顶板的完整是至关重要的一项条件，直接关系到生产能力的大小。早在2019年，公司综采队就对顶板管理潜心研究，不断吸取之前的管理教训，从回采工艺、管理方式等方面进行不断实验，建立“两监督一激励”的顶板管理体系。

“两监督”综合保证顶板完整。综采队要求验收员与安全员联合对支架工的初撑力达标情况进行检查，按照综采队顶板管理规定进行奖惩，同时由跟班队长、班组长负责监督跟机拉架执行情况。

“一激励”提升主动管理意识。对支架工顶板完整区域减少或增加建立相应的奖惩机制，激励支架工自主进行管理，强化主动意识。

以往处理片帮冒顶的过程，不仅存在重大的安全生产隐患，人力、物力的投入也是一笔不小的开支，综采队经过“算账”得出，处理一起片帮冒顶事故，前后就需要投入约40万元。“两监督一激励”制度执行以来，综采工作面顶板完好率和支护初撑达标率由原先的50%和65%，提升至目前的90%和95%，提升率达到40%和30%；同比节约各项投入约130余万元。

2、准

掌握精准信息

精益管理的目的是通过工作效率，生产衔接、责任分配等方面下大功夫，从而不断提高企业效益。在集团提出精益管理的概念后，公司综采队积极相应号召，推行“两规范一分解”工作方针，全方位把控每道工序及流程，精准定位，促进科学管理。

“两规范”实现分秒必争。首先，综采队规范了各班组的作业前准备时间，根据即时生产情况进行工分分配，促进员工作业积极性，打破以往下一班组等待交接的窝工现象，实现分秒必争的良好作业氛围。其次，综采队规范了各岗位工种的操作及检修流程，在设备操作区域悬挂岗位作业标准牌板，建立各类设备问题反映台账，形成生产班发现问题，检修班及时处理的良好循环，为正常生产提供有力保障。

“一分解”实现人人有责。综采队在推进精益管理过程中，重新指定了常务队长、生产队长，并将两顺槽、工作面及沿空留巷进行区域划分，确立分管副队长，实行包保责任制，压实各副队长的主体责任，加大了队组管理人员履职的力度，促进了工作作风的转变和工作执行力的提升。

3、细

细化工作流程

综采队将每一项工作流程进行细化拆分，每一步工作进行研究分析，不断优化工作流程。在推进精益管理过程中，实行包保责任制，突出有人发现问题、有人处理问题、有人承担责任的“三有”策略，同时建立“两数据一对比”的算账方式，将消耗精确到每根铅丝上，将工效精确到每名职工上。

“两数据”充分暴露问题。综采队通过统计每日的原煤产量、投入金额、出勤人数三类数据，最终计算得出每日人均工效、吨煤消耗两项重要数据，数据统计过程中细致入微，每一处消耗都可精准把控。从这两项数据的统计过程中即可直观的了解到当日综采队的工作情况，存在异常即可立即查出问题所在。

“一对比”随即解决问题。综采队将每日的人均工效、吨煤消耗两项重要数据与前一日进行对比，每日分析上升及下降原因，从而在次日做出相应措施，每一周内做一次总结分析，并将每日结果公示于会议室大屏上，形成“看板文化”，让职工充分认识到“工资是挣的”，充分彰显精益管理的决心。

4、严

严制度、严执行

综采队在一系列管理方式的实行下，通过各类简报对作业的不达标情况在班前会进行通报，真正让职工“出出汗”，在作业过程中不断严格要求自己，特别是顶板管理方面，初撑力班班验收、考核，在验收表上记录在案，每日支架工可通过工分公示看出自己的不到位情况。同时，通过工分对比公示和工效公示等手段的实施，使综采队全体职工转变了工作作风，大家不仅在比“挣了多少”，更要比“省了多少”，在综采队全体上下形成一种无处不在的精益化管理氛围。

通过以上一系列的精益化管理措施，让综采队广大员工不仅挑战了自我，更是激发了潜能，证明了自己，2020年7月份以来，通过各项管理手段的实施，单面单产月平均产量达到了20万吨，使综采队完全具备了单面年产240万吨的生产能力。

综采队秉承以高要求、严标准为原则；以高效率、严执行为准则；以高素质、严纪律为导则，不断提升精益化管理水平，坚持降本增效最大化，坚持工时利用最大化、坚持经济效益最大化。在精益化管理的道路上不断总结，不断创新，全力以赴，率先进取，在精益管理的浪潮中，顺势而为，乘势而上，以效益为中心，以结果论英雄！（邓皓天）

来源：潞安郭庄煤业

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