安全管理之我见

我国经济在快速发展的同时，安全生产水平仍然处于不断努力提升阶段。当然，安全生产问题是比较复杂的，有政府监管部门的问题，有企业自身的问题，有企业员工个人素养的问题。本文话题主要聊一聊企业的问题和员工的问题。常见的，容易被忽略的问题不限于一下几个方面。

关于安全制度落实的问题。企业为了健康有序的发展，制定了一系列的安全管理制度，奖惩制度就其中之一。对安全奖惩制度的实施，一些企业认为实施起来有难度。其实不是有难度，是企业不重视安全管理的思想在作崇，是企业怕花钱的“小心思”在作怪，是企业什么钱都想省的肤浅意识在作梗。什么钱都可以省，就是安全管理上的钱不能省。 甚至一些企业制定安全管理奖惩制度的目的是为了应付上级相关检查和企业管理体系外审使用，一般情况下，就是聋子的耳朵——摆设。

为了规避奖惩制度的落实，一些企业竟然找出了奇葩的理由，说什么安全管理怎么奖励，那么多员工怎么奖励，那得花多少钱；有的甚至认为员工是不能处罚的，员工一旦受处罚就会辞职的，企业培养一个员工很不容易。这都什么思维，在这种思维和思路控制下的企业不出安全事故才是怪事。关于奖励，只奖励在安全管理上做的优秀员工，能花多少钱呢？关于处罚，只处罚在安全管理上做的不好的员工，有又何妨？该处罚就得处罚，辞职就辞职，安全意识差的员工，留着迟早是个祸害。

这其实不难看出，是企业安全管理制度落实不力的问题。对安全工作优秀的员工，就得大张旗鼓的，高调的进行奖励，必要时还可以搞个表彰大会，就是要鼓励先进，激励落后者。而且要重重的奖励，让受奖的员工心动，让做的不好的员工看着眼红；同样，对安全工作做的不好的员工，进行必要的处罚，可以起到惩戒和警告的作用。尤其对屡犯屡改或屡教不改的员工要狠狠的罚，罚得要让他心疼，让那些依然在安全管理上大而化之，得过且过，总想着蒙混过关，糊弄事的员工看着心虚。通过奖惩制度的实施，让员工的安全行为代价和利益形成因果关系，你做出什么样的行为，就应该接受什么样的利益，被奖励或被处罚，合情合理，无可非议。

关于领导对安全态度的问题。 企业安全文化氛围怎么样，还要看一个企业领导者对安全工作的重视程度。如果领导不重视安全，总让安全为其他工作让路，开绿灯，甚至把安全管理边缘化，想想这样的企业安全管理怎么能做好，不可能做好的。即便没有出事故，也是靠一时的运气，可运气也不太靠谱，出事是迟早的事情。有的企业领导一听某个地方出事故了，紧张的要命，对安全工作的态度立刻发生一百八十度转变，“高度”重视起安全来，狠不得一天之内就想把安全管理抓好，整出新面貌来。怎么可能呢，冰冻三尺，非一日之寒，良好的安全管理需要日积月累，连续不断去的抓，才能让员工逐渐接受，吸收，入心入脑，最后形成良好的安全行为习惯，才能最终赢造良好的安全管理氛围。一日而就的安全管理不过就是搞搞形式，走走过场而已，像万花筒一样，噗呲几下完事。等风头一过，潮起潮落，不过三分钟热度，又把安全的事情憋到一边，对安全管理就开始不耐烦，甚至会说：安全就那么回事，不要抓的太紧，差不多就行了。

说得如此之轻松，张嘴就来。领导应该是明白的，企业的安全管理是和自己的职业生涯挂钩的，一旦出了事故，五年之内或这辈子都别想再当企业领导了，搞不好自己还得去坐牢。

除此之外，发生一起事故，企业不但面临相关法律责任，其他方面也要受损。比如：伤亡人员要赔偿；按照法律法规规定要接受处罚，严重的相关人员还有牢狱之灾；企业会被吊销相关资质；会被取消投标资格；会被取消市场准；尤其在网络的助推下，一起事故弄的满城风雨，给企业象形和信誉造成严重的负面影响。其实这些负面结果，最终都归为经济损失。

关于安全教育培训的问题。说到安全教育培训，就会涉及到安全费用的投入。一旦涉及安全投入，这个问题就难办了。一些企业在别的方面极其舍得花钱，就在是舍不得在员工安全教育培训花钱，甚至一年之内都不搞一次安全培训。舍不得员工培训时的差旅费，师资费，场地费，材料费等等。员工接受安全教育培训是法律法规明文规定的法定责任，企业竟然明知故犯，就是不搞，一直靠运气维持企业安全状况，一说不搞安全培训，不也好好的吗。结果呢，终于一天出安全事故了，运气也不好了，市场没有了，还被处罚了。等到找活时，处处碰壁，谁愿意把活交给安全管理都做不好的企业呢。因舍不得安全培训费而付出的代价远远超过了安全培训所需用的费用。这就在安全管理上省钱的结果。其实是省小钱，坏大事，自己给自己挖坑，在坑企业，在坑员工。一个企业存在这样的问题，这跟企业对安全太度有很大的关系。一些企业负责人的意思很直白，把小钱看的特重，还指望省那点安全培训费干别的呢。图文/韩举锋