摘要:6S现场管理模式是一种先进且实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等一系列管理活动,主要是为公司解决空间使用、环境清洁、安全保障等问题。推进实施6S管理,可以改善和提升企业形象,促进生产效率提高,缩短作业周期,降低生产
6S现场管理模式是一种先进且实用性强的现场管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等一系列管理活动,主要是为公司解决空间使用、环境清洁、安全保障等问题。推进实施6S管理,可以改善和提升企业形象,促进生产效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,从而提高公司经济效益。
首先,我们要理解6S管理不只是清扫卫生而是对空间和心灵的大扫除;其次6S管理的核心思想就是消除一切浪费,即减少人的浪费、场所的浪费、时间的浪费;杜绝因不整理而发生的浪费,如空间的浪费、备品备件过期变旧不能使用的浪费、时间的浪费等。通过现场作业管理方式的不断改善,真正实现管理规范化、标准化。
炼钢厂通过推进6S管理活动,不断改善现场环境,现已基本完成现场不要物的清理及废旧物资外售等工作。现在的炼钢厂已今非昔比,厂区干净整洁,物品标识清晰,明确物料分类摆放整齐。通过坚持不懈的教育和培训,从而提高员工对整理、整顿的认知以及对各种工具的使用技巧,培养员工的良好习惯、遵规守纪的意识、积极进取的精神;努力做到人人依照规定和制度行事;完善制度,做到事事有人管,人人都管事。炼钢厂通过班前班后会提出以最低的成本改善厂内环境,在不攀硬件、不比投资以及基础条件差、投入少的情况下,不断改善现场环境,增加员工的归属感和幸福感,从而提高工作效率,使员工素质得到更大的提升。
通过推进6S管理,不仅提升了企业形象还提高了产品质量,增加了员工的归属感,使员工有成就感,从而为公司创造更高的效益,为公司高质量发展添砖加瓦!
(责任编辑:环球精益网)
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