摘要:中远海运发展所属的上海寰宇连云港箱厂为了让“6S”管理精神扎根于公司，全面提升公司管理能力和企业形象，公司投入大量的时间和精力组织全员学习，制定推进方案，成立工作小组，编写管理标准，逐步加大6S管理推进力度和执行力。 5月15日，连云港箱厂组织召开
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中远海运发展所属的上海寰宇连云港箱厂为了让“6S”管理精神扎根于公司，全面提升公司管理能力和企业形象，公司投入大量的时间和精力组织全员学习，制定推进方案，成立工作小组，编写管理标准，逐步加大6S管理推进力度和执行力。
5月15日，连云港箱厂组织召开《6S管理手册》暨6S管理推进大会，由公司领导、各部门长、工段长及各部门6S专员等工作人员组成的“6S管理领导推进小组”和“6S管理检查考评小组”全体成员参与会议，杨成明副总经理主持会议，就《6S管理手册》试行内容展开研讨，并对后续工作做推进部署。
马波总经理在会上做工作指示：6S管理工作非常简单，每个工作人员都有自己工作区，只要让我们全员动员起来、参与进来的时候事情会变得简单；希望大家在周末加强学习公司制定的《6S管理手册》，提出更好的建议，把大家的建议和意见集中的进行反馈，便于我们完善6S管理标准；我们每个人都要对《6S管理手册》做到应知应会,思想上要高度重视，提高执行力，才能真正体现我们6S的工作价值。
生产设备技术部 陈振华 |
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