摘要:在一家公司做咨询的时候,工厂的生产厂长曾对我提出这样一个问题:“戈老师,我们工厂目前有五个车间,总人数已达两千多人。随着员工人数的不断增加,事情越来越多,管理压力越来越大,已经有种力不从心的感觉,都快挺不住了,您看采取什么切实有效的办法来解
在一家公司做咨询的时候,工厂的生产厂长曾对我提出这样一个问题:“戈老师,我们工厂目前有五个车间,总人数已达两千多人。随着员工人数的不断增加,事情越来越多,管理压力越来越大,已经有种力不从心的感觉,都快挺不住了,您看采取什么切实有效的办法来解决这个问题呢?“ 这个厂长是从生产一线员工逐步成长、提拔到厂长这个岗位的,文化程度不高,属于实干型、动手能力强、实践经验丰富、在员工中很有威望的管理人员,但缺乏系统的领导、管理知识和经验,统御全局的能力有点欠缺。 针对这个问题,我专门对工厂组长级以上的管理人员做了一个《如何实现高效高质的生产管理》的专题培训,回答了困扰厂长和其他管理人员的问题。现将我的主要观点和做法论述如下: 一、基本管理思维、思路:实行制度化、标准化、程序化、流程化的管理,避免人管人。 1、企业经营者的核心工作就是考虑两件事:(1)增加收入;(2)降低成本费用; 2、企业经营管理者要重点把握、控制好的两个核心问题:决策(做正确的决定)和用最合适的人。 “最合适的人”的含义: 第一,认同企业的文化,对所服务的企业忠诚; 第二,个人能力满足特定岗位的要求; 第三,具有良好的品行和职业操守; 3、企业的成功缘于持续不断的创新; 4、做正确的事情,正确地做事;先做人,后做事; 5、搞清楚”领导“和”管理“的区别 (1)从领导的角度,企业经营管理者必须打破现状,勾画企业的未来,寻求突破和创新; (2)从管理的角度,企业经营管理者必须维持现有的规则、标准、程序、流程,确保企业各项工作的有序进行,做到有“法”可依、有“法”必依、执“法”必严、违“法”必严究。制度、标准、程序、流程就是企业的”法“。 6、应该具备的管人思维: (1)管理者和被管理者只是岗位分工的不同,双方是一种合作关系; (2)用企业文化和管理者的思想去影响人; (3)用人性化的管理去激发人; (4)用领导者的表率作用去教育人; (5)用规章制度去规范人; 二、围绕生产管理的六大核心开展工作 生产管理的六大核心: 安全文明生产、交货期、产品质量、成本控制、现场管理、产量 三、按照公司《经营计划》分解下来的工厂经营管理指标、目标,调整组织架构 四、健全、完善、明晰各岗位的《岗位职责》 五、制定员工行为规范,健全、完善管理规章制度 六、制定有挑战性、激励性的薪资方案 七、各工序张贴或悬挂工序作业指导书 八、编制、完善设备操作规程 九、抓好生产计划、生产协调工作 对于一个制造型企业来讲,生产计划和调度工作是生产管理的神经中枢,起着举足轻重的重要作用。 十、开展提案改善活动,充分发挥员工的聪明才智并调动员工的工作积极性。 结语: ”大处着眼、小处着手“,作为生产厂长,首先是一个胸怀全局、排兵布阵的人,既要有布局、策划全局的能力,也能在具体细微的事情上发现问题,做到”人人有事做,事事有人管“,责、权、利明晰,所管辖的人再多,都不会慌乱,杂乱无章。 本文由戈晟职场观原创,如果您喜欢本文内容,欢迎点赞、评论、收藏、分享并关注!若想了解职场更多的相关知识,请私信留言。 |
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