摘要:为深化一公司多基地管理模式，加快钢铁主工序专业化能力建设，统筹提升各制造基地同工序产线制造能力，10月9号，宝钢股份召开多基地工序管理专业化整合宣贯会，宣布从即日起新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基
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为深化一公司多基地管理模式，加快钢铁主工序专业化能力建设，统筹提升各制造基地同工序产线制造能力，10月9号，宝钢股份召开多基地工序管理专业化整合宣贯会，宣布从即日起新设立炼铁部、炼钢部、热轧部、冷轧部，并调整设立新的厚板部，由五大部门统领四基地专业工序发展，加速提升各基地制造能力和宝钢股份整体核心竞争力。中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新要求，各部门要加强战略引领、顶层设计、对标找差并坚持开放的心态，牢牢树立“一盘棋”的思想，以时不我待的态度，尽快完成整合“百日计划”，切实支撑好各项管理举措的落实。 
四地联动 快速响应 ONE 宝钢股份打响多基地钢铁主工序专业化整合当头炮之后，各部门快速行动、积极响应，纷纷加快多基地专业化工作对接和交流。为快速落实股份公司关于多基地工序管理专业化整合的要求，10月18日，宝钢股份炼铁部部长胡中杰一行到宝钢股份湛江基地，会同炼铁部东山基地、青山基地、梅山基地副部长，面对面召开了炼铁部成立以来的首次工作会议。 
深入改革 加速提升炼铁竞争力 TWO 会议首先就各基地的生产情况进行了交流，重点针对高炉利用系数攻关、高炉铜冷却壁更换、宝山基地二号高炉开炉、湛江基地三号高炉开炉等重点生产任务进行了深入沟通。此外，还充分讨论了炼铁部的组织机构、智慧制造研修、人才培养交流、信息互联互通、会议制度、组建工作团队等方面工作。会议立足制造能力提升，商讨制定了包含15个项目的“百日计划”，支撑各项管理举措的落实。 炼铁部要求，各基地要加强交叉式的学习调研、对标找差、取长补短，把各基地的亮点和痛点找出来；通过人才库专家团队，以项目化的方式运行，持续改进、不断提升炼铁工序制造能力。炼铁部各基地要牢固树立一盘棋的思想，充分发挥“军种 战区”的改革效应，在管理上、技术上形成合力，加速提升各基地炼铁工序的制造能力和核心竞争力。 |
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