摘要:6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空
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整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:
整理:要与不要，一留一弃;
整顿:科学布局，取用快捷;
清扫:清除垃圾，美化环境;
清洁:清洁环境，贯彻到底;
素养:形成制度，养成习惯;
安全:安全操作，以人为本.
北京豪尔思科企业管理咨询有限公司是成立于1999年，有20年咨询历史，中国认证认可常务理事单位，依据《认证咨询机构自愿性备案办法》获得CCAA备案资格。航空航天、汽车、铁路、装备制造、军工、医药、石油物探、信息通讯等企事业单位的管理咨询。截止2018年年底咨询企业达2000多家，其中咨询过汽车企业800多家，汽车厂27家，铁路企业150多家，航空企业130多家。是一家专业、专注的咨询公司。
豪尔思科咨询范围
认证咨询：
军工四证、IATF16949、TS22163、GJB9001、AS9100、AS9120、ISO13485、HSE、NADCAP、CRCC、ISO45001、ISO14001、ISO9001等。
行业范围：
航空航天、汽车、铁路、装备制造、军工、医药、石油物探、信息通讯等企事业单位的管理咨询、国际标准管理体系认证咨询及管理软件的研发。
管理咨询：
6S管理、5S管理、战略规划、流程优化、重组再造、企业文化、品牌规划、组织系统与人力资源管理、兼并收购及并后整合、精益生产与营运管理、质量体系完善度评价。
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