摘要:五阳煤矿以推行精益化管理为契机，将班组建设渗透到安全生产、劳动竞赛、创新创效的全过程，强基础、严落实、精管控、着力打造精益班组，进一步夯实安全根基。 该矿以精益班组建设为切入点，持续开展常态化“创建精益标杆班组，打造精品示范岗位”班组劳动竞
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五阳煤矿以推行精益化管理为契机，将班组建设渗透到安全生产、劳动竞赛、创新创效的全过程，强基础、严落实、精管控、着力打造精益班组，进一步夯实安全根基。 该矿以精益班组建设为切入点，持续开展常态化“创建精益标杆班组，打造精品示范岗位”班组劳动竞赛活动，进一步激发班组员工的工作积极性和主动性；坚持班前会“每日一题”、“班前三问”，促使班组员工行为规范养成，进一步增强了员工岗位风险预测预控预判和处理问题的能力。 该矿创新性推行“精益化师带徒”新模式，让有工作经验、有技术、业务能力强的老师傅言传身教，传授工作中积累的好做法和金点子，使想学本领的员工有人教、想进步的员工有途径，想干事愿干事会干事干成事的员工有舞台；并持续开展班组“双积分”管理及“双对标”和创新创效活动，进一步拓宽培养班组长素质提升的渠道和路径，聚焦广大员工为企业发展提效创效的工作热情。 该矿严格大学生班组长岗位履职，加大班组长人才储备，切实增强班组自主管控能力和现场执行能力；在关键项目、关键环节，创新推行“安全风险二次确认”流程管控，持续打造“队组自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，做到员工操作零失误、个人零违章、岗位零事故，进而在全矿上下形成了“个人保班组、班组保队组、队组保全矿”的安全氛围、确保矿井安全生产。 （五阳：陈育新） 五阳煤矿 供稿 |
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