摘要:课程背景 在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有
课程背景 在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。 课程目标 本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。 课程大纲 一、认识库存 1. 财务报表中的库存 2. 精益管理中的零库存 3. 为什么要保持库存 4. 库存的水罐模型 5. 库存是如何产生的 6. 库存在什么情况下成为问题 二、库存管理 1. 什么是库存管理 2. 库存掩盖潜在的问题 3. 库存成本有哪些 5. 库存管理的范围 1)库存管理的对象 2)构成库存管理的职能 6. 库存管理组织结构与岗位职责 1)库存管理组织结构 案例:某大型企业的库存管理组织结构 案例:某中型企业的库存管理组织结构 案例:某小型企业的库存管理组织结构 2)库存管理岗位职责 案例:某企业仓储经理岗位职责范本 第二讲:库存管理方法 一、需求预测方法 1. 按时间顺序来分析 2. 灵活运用季节指数 3. 预测误差 案例:应对需求频繁变化,我们怎么做? 二、前置期管理方法 1. 弗里斯特效应 2. 传统纵向供应链 3. 集成化供应链 4. 平衡线的例子 5. 业务流程再造:缩短前置期的途径 三、订货方式 1. 控制库存的订货方式 2. 订货方式可根据品种的特性来区分 3. 定期不定量的订货方式 4. 不定期定量的订货方式 案例:看板订货与定时订货 四、库存分类技术 1. ABC分类 案例:ABC分类法在库存管理中的应用实例 2. 供应定位模型 案例:定位模型在库存管理中的应用实例 五、库存的等级区分 1. 划分品种的等级类别 2. 按不同的等级区分来决定管理方式 六、库存问题分析与解决法 第三讲:如何设定库存标准 一、库存标准是什么 二、如何应用库存标准 1)正确理解安全库存量 2)订货时间点 3)订货量 三、设定库存标准的步骤 四、用于设定库存标准的数据 五、供货周期 六、安全库存的设定 案例:某公司安全库存量确定流程 七、订货时间点的计算 八、订货数量的设定 九、计算库存平均值的方法 十、决定季节指数的方法 案例:灵活运用库存标准的实例 第四讲:如何制定库存策略 一、什么是库存策略 二、服务水平政策 1. 某品种前置期需求状况 2. 将前置期需求数据分组 3. 安全库存与服务水平 4. 再订货水平 三、不同生产方式的库存策略 1. 按预计生产的库存策略 2. 按订单生产的库存策略 四、流通行业的库存策略 五、物流据点与库存策略 六、配送体制与库存策略 第五讲:如何制定和实施库存计划 一、有计划地控制库存 1. 库存的必要状态 2. 如何对控制库存进行改善 二、库存管理计划 1. 分析库存需求满足期 2. 仓容利用率和仓容效率 3. 制定库存管理计划 三、制造业的关键在于“产销存”的计划 四、销售预测的形式 1. 区分销售预测的对象 2. 针对重点物品的预测方法 五、制定减少库存的生产计划 六、外部采购物品的库存计划 1. 外部采购物品的特征与管理要点 2. 准时生产方式 第六讲:库存运作 一、监视库存流动 二、库存的度量与估值 1. 先进先出法 案例:先进先出法的应用实例 2. 后进先出法 案例:后进先出法的应用实例 三、库存的接受与发放 1. 库存的接受 2. 库存的发放 3. 仓库运作流程图 四、库存补充系统 1. 再订货水平库存补充系统 2. 定期检查库存补充系统 3. 库存计划 五、订购多少 1. 不同订货批量计划的成本 2. 经济订货批量 案例:经济订货批量的实用计算方法 六、何时订购 1. 订货前置期 2. 需求速率 3. 缺货风险 4. 检查 5. 两箱和三箱订货系统 七、库存绩效评估指标体系 案例:某公司库存绩效管理方案 案例:某公司库存绩效管理原则 案例:某公司库存绩效管理体系的架构 第七讲:库存现场管理 一、库存现场管理的重要性 1. 做好库存现场管理来满足客户 2. 库存现场管理要考虑整体流程 二、库存现场管理 1. 从物品的等级划分开始 2. 保管方法和状态管理 3. 保管方法与挑选方法 4. 保管场所的布置计划 5. 保管位置的管理 6. 先进先出管理 三、现场可视化管理 四、5S管理 五、库存盘点工作 案例:某公司仓库盘点管理流程 第八讲:库存管理与信息系统 一、库存管理与信息 二、企业资源管理系统 1. 主生产计划 2. 物料需求计划 3. 物料清单 4. 库存 5. 配送资源计划 6. 先进计划与排产系统 三、新产品的销售与库存信息 四、物料采购、生产、销售计划与库存信息系统 五、保管场所的相关信息 六、与供应链中的合作方建立信息网 案例:某公司仓库信息化管理制度 案例:某公司物资管理信息化流程 第九讲:如何降低库存 一、库存的浪费 二、降低库存的步骤和对策 三、实施降低库存项目 四、多点降低库存 1. 如何降低生产部门的库存 2. 如何降低采购部门的库存 3. 通过库存集中化降低库存 五、降低库存的策略与要点 案例:某公司降低库存实例 |
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