摘要:5月29日，生产部组织各车间管理人员在二期干熄焦会议室召开5S月度工作总结会议。各车间负责人对本月推行5S的工作进行汇报，并把各自取得的成绩及亮点进行分享。 在各车间汇报中可以看出原料车间工作有思路，能够激发员工人人参与；造气车间工作层次分明；化一
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5月29日，生产部组织各车间管理人员在二期干熄焦会议室召开5S月度工作总结会议。各车间负责人对本月推行5S的工作进行汇报，并把各自取得的成绩及亮点进行分享。 
在各车间汇报中可以看出原料车间工作有思路，能够激发员工人人参与；造气车间工作层次分明；化一车间严禁出现周而复始的现象；仪表车间提高员工服务精神，由量变到质变等等。各车间在推行过程中不断地创新、不断地总结，都在力争生产现场达到窗明几净、整洁有序的生产环境。 各车间汇报后，生产部副部长刘伯蔚对各车间5S执行情况进行汇报总结。通过本月的总结及互评得分，最终由原料车间、余热车间、化一车间获得红旗。 
最后，生产总监王贵明指出5S管理工作的重要性，通过本月可以看出，各车间对5S推行均较为重视。5S可以让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提升，各车间要坚定不移的做好员工的宣传引导工作，根据公司的发展战略要求要统一思想，在工作中要有创新、有思路、勇于担当，努力提升个人素养及管理水平，做好员工的引路石。 通讯员/董光强 责任编辑/张斌
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