摘要:深入推进城市精细化管理工作以来，城市管理工作取得长足进步突出成效，基础设施越来越完善，市容市貌越来越优美，生活环境越来越整洁、社会秩序越来越井然，市民意识越来越文明。同时新的考核标准的进一步深化提升，人民群众对城市生产生活环境也有了新的更高
深入推进城市精细化管理工作以来，城市管理工作取得长足进步突出成效，基础设施越来越完善，市容市貌越来越优美，生活环境越来越整洁、社会秩序越来越井然，市民意识越来越文明。同时新的考核标准的进一步深化提升，人民群众对城市生产生活环境也有了新的更高要求，随之而来的，是城市精细化管理过程中遇到的新困难、新问题。怎么有效破解这些难题呢？安东卫一把钥匙开一把锁，对症下药找答案。
城市精细化管理过程中，我们经常投入了大量的人力物力却事倍功半，究其原因，在于体制机制不完善，管理效率低。为此街道党工委多次实地调研，开会分析，制定了《关于进一步抓好2019年城市精细化管理工作的实施方案》，将原有的16个网格调整为6个，实行领导干部联系网格责任制；完善工作体制，在高速公路以东城区社区成立城市管理办公室，设主任、副主任、巡查员，在高速公路以西园区村成立人居环境整治办公室，设主任，具体负责城市管理和人居环境整治工作，各村居（社区）要在6月10日前按程序完成城市管理办公室或人居环境整治办公室的设置工作，并有序开展工作。 
城市精细化管任务重、难题多、投入大，村居压力大，工作存在等待观望和等靠要拖现象，为切实发挥村居（社区）的主体作用，不断提升街道城市精细化管理水平，街道制定了《村居（社区）城市精细化管理考核办法（试行）》，通过考核充分调动村居（社区）参与城市精细化管理的积极性，确保常态化机制有效运行。
由于日常城市管理工作队伍不固定，导致管理标准不统一、人员流动性大等问题，到头来伤害的是我们的公信力，也加大了我们城市管理的难度。为此，街道专门把城市管理巡查员、城市管理员、党员志愿队、退役军人志愿服务队等几支队伍，让专业的人负责专业的事，努力提高我们的城市管理效率。
针对城市化管理“易反弹”问题，从三方面入手。第一，加大城市管理宣传力度，组装宣传车，向广大居民发放《城市管理 你我同行——致广大居民的一封感谢信》，印发《日照市城市管理条例》《日照市物业管理条例》《日照市文明行为促进条例》等宣传册，通过新闻媒体、公众号、宣传栏、广播等方式，不断增强广大居民文明意识，调动广大居民参与城市管理的积极性和主动性。第二，狠抓问题整改，各网格、各村居（社区）要迅速行动起来，按照《关于印发<日照市城镇精细化管理综合考核办法>的通知》文件要求，开展城市管理问题大排查，突出物业管理、停车秩序、市场管理、市政设施、灯亮工程、示范街打造等重点难点，建立问题台账，层层落实责任，加强巡查督查，确保问题及时整改到位。第三，搞好长效保持。抓好门前三包制度、城管办主任例会制度、城管员、巡查员、信息员巡查制度、物业公司和沿街商铺“两个星级”评定等制度落实，加强日常检查督导，确保城市管理成果长效保持。
为此，街道专门请市城管办来街道就城市精细化管理工作开展培训，各村居社区、各网格负责人认真学习，与培训老师现场互动提出问题顾虑，培训老师当场回答解疑释惑，切实提高了城市精细化管理专业技能。 
街道层面以会代训，专门召开城市精细化管理工作会议，就贯彻落实《日照市城镇精细化管理综合考核办法》，进一步抓好城市精细化管理对全体机关干部，各村居（社区）“两委”成员，街直单位负责人、各物业服务企业负责人和物业经理、桑德公司负责人及部分商业小区楼长进行培训动员。 
会上，还传达了对各村居社区城市管理（人居环境综合整治）办公室主任、副主任的任职文件。北街社区、南街社区、东街社区、西街社区、泉子庙社区、汾水社区上台表态发言，一致表示，坚决好2019年城市精细化管理工作落实，打赢安东卫街道城市精细化管理的攻坚战。
会议进一步强调，城市精细化管理工作如逆水行舟，不进则退。街居干部要切实增强使命感、责任感、紧迫感，不懈努力，久久为功，以“困难面前有我们，我们面前无困难”的新时代安东卫精神为引领，结合市、区两级城市精细化管理工作的新标准、新要求，健全街道城市精细化管理长效机制，加快推进城市综合管理的科学化、精细化、市场化、智能化、网格化，全面提升安东卫街道城市精细化管理综合水平，为建设“黄海明珠、钢铁新城”贡献安东卫力量。 |
- 上一篇：精益设备TPM数字运维系统介绍
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看