摘要:今年以来，万年矿创新机电运输设备管理方法，提高机电运输安全生产标准化水平，确保机电设备的安全运转，为实现全年任务目标保驾护航。 重过程，抓环节，实现管理程序化。为使设备管理更加规范化、程序化，该矿从入库、检修、验收三个环节严格把关，为机电设
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今年以来，万年矿创新机电运输设备管理方法，提高机电运输安全生产标准化水平，确保机电设备的安全运转，为实现全年任务目标保驾护航。
重过程，抓环节，实现管理程序化。为使设备管理更加规范化、程序化，该矿从入库、检修、验收三个环节严格把关，为机电设备安全高效运转加上“安全锁”。严把入库关。对入库设备台台检测，逐一编号，登记造册，建立设备管理台账，做到一物一账。对修复设备，分别做好完好及检修次数的明确标志，经监测不合格的设备，严禁入库。严把检修关。设备检修后，保证台台合格，每台设备升井后，解体检查，更换易损器件，经各种电气测试、质量检查，达到安全合格、零部件齐全完好。严把验收关。对检修后设备的验收，由专业人员在内部标签上填写验收人员、验收日期，方可入库。新设备由设备组及相关使用单位，共同验收入库，登账建卡，杜绝设备超负荷运行和“带病”运行现象。
重现场，抓落实，实现管理精细化。该矿加强现场管理检查，各单位每天对运行中的设备进行巡回检查、处理。各专业管理人员对运行的设备、电缆和小型电器进行定期循环检查，对检查中发现的问题，能现场解决的，立即现场解决，对不能现场解决的，下达“安全隐患通知单”，明确责任人和整改时限，检查后每天填写检查日报表，以便及时掌握情况，进行统筹安排；同时，加强技术培训，提高职工的业务素质，要求特种作业人员必须持证上岗，确保设备的运行安全和员工的人身安全，将机电设备影响率减少到最低，确保生产秩序正常。
重质量，抓动态，实现管理日常化。该矿坚持计划维修与日常保养并重的原则，检修人员实现挂牌实名制，对大型设备和特种设备，进行实时监控，每日通报监测监控情况，加强预防性检修，发现问题，严格按照隐患整改治理和事故应急处理措施执行，严防设备“带病”运转，为安全生产提供坚实保障。 文图/谷玉龙 杨浩飞 【编审：李致远 编辑：路佳】 |
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