摘要:四、采购管理: 1统一合同格式及文本:为了提升公司统一形象,将所有合同签订审批权收回总部,并编辑组织讨论了统一的合同文本及洽谈表,如“商铺租赁合同”,“经代销商品合同”,“联营专柜合同”,后在魏总带领下,又进行了完善。 2、为了提升公司后台采购
四、采购管理: 1统一合同格式及文本:为了提升公司统一形象,将所有合同签订审批权收回总部,并编辑组织讨论了统一的合同文本及洽谈表,如“商铺租赁合同”,“经代销商品合同”,“联营专柜合同”,后在魏总带领下,又进行了完善。
2、为了提升公司后台采购毛利,统一了公司的费用名称及金额,并陆续增加了续签合同费、信息查询费、结账返利、损耗补偿、无促销员理货费等。 3、梳理合同账期:原本公司合同签订的结账周期比较随意,系统中有八种结算周期,在财务的配合下梳理调整,改为半月结15天,月结20天,经销o天三种结算周期。
4、区分采购及门店收入项目:为了分别对采购和门店进行考核,使门店和采购的所取得的利润更加精准,与财务一起分别梳理了哪些项目属于采购,哪些费用项目属于门店。 5、根据不同商品分类不同,分别制定分类目标毛利率:为了提升公司毛利率,避免采购随意的加价或减价,制定了不同分类的目标毛利率,便于采购定价时参照。
二、工作中的不足及失误 因本人年龄、阅历、能力、责任心不足,性格急躁、工作不踏实等原因,在这两年多的工作中,出现了很多次工作失误并给公司造成了很大的损失,无法一一例举,简略汇总如下: 1、 在公司两年多来,在营运部的岗位工作上,没有为公司营运篇四:运营部2013年部门年终总结
运营部年终工作总结 转眼间,2013年挥手向我们告别了,在这新年来临之际,回想部门一年来所走过的路,所经历的事,有失败,也有成功,有遗憾,也有欣慰,部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高,首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件,感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持,并带领我们前进,使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要围绕以下几个方面开展工作:
一、开拓市场 -- 建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查,掌握了当地的设计市场情况,拜访认识了很多同行朋友。这一年中,联系拜访客户**家,有单项业务合作意愿的**家,有全面业务合作意愿的**家。
2、成立分支机构: (1)分公司*家:**分公司; (2)分所**家:***; 二、分支机构完成项目业绩 分支机构签订合同**个,合同总额**万元,已到账**万元,*实际已收管理费***万元。 三、运营部自营项目: 运营部自营项目一个,合同总金额**万元,已收***万元。 针对本年工作中关于管理与业务做如下总结: 多详情请点击下一条... ... 长按2秒识别二维码关注我们 欢迎把我们推荐给你的家人和朋友哟 注:本内容来源于资料文库,最终解释权归本公司所有。 |
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