QCC品质管理圈推行及实战

QCC：Quality Control Circle，品质控制圈，或者叫做质量管理小组。是推行全面质量管理（TQC）非常重要的一种组织形式和活动；

QCC是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标 和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组。简称为QCC或QC小组。

讲到这里，我们品质人员一定会问：我们质量人为什么要去做这个活动，我们实施这个活动能够带来品质的改善吗？能够降低质量的成本吗？能够帮助老板提升效率吗···？ 同时老板也会问我们：QCC活动能够为我带来什么？短期的效益我能看到什么？长期的收益我又能得到什么？

我们的培训资料都会为大家解答以上的问题点，当然，做了和做好了是两个概念，按照过往的经验，有效的QCC活动往往都能够以细微的改善动作带来可观的收益，所有的收益均可以量化成本，也就是“钱”；

任何品质活动的展开均遵循PDCA，QCC活动也不例外，QCC同样是使用一系列的品质统计工具，如QC七大手法，5W1H等来达到我们选择课题的目标···

这份培训资料里面能够找到我们以上所有提及的质量统计工具，改善活动的步骤，以及质量人和老板提出问题的答案；（有需求的小伙伴请留言，我会将培训资料发送到大家）

我是一枚二货质量工程师，欢迎大家留言讨论。谢谢！

第三章节详细讲述能够为企业能够为老板带来什么；

第三章节详细讲述能够为企业能够为老板带来什么；

第四章节详细讲述QCC小组组建方式；

第五章节详细讲述QCC活动开展的步骤及安全讲解；