摘要:浓缩的才是精华 很多企业都在学习使用丰田的A3报告,比如公司一些年度的大项目都会用这个格式来整理,每月更新。只使用一页纸说清楚关键信息,减少沟通时间,这本身就是精益理念的体现 丰田A3报告看似简单、其实凝缩了丰田问题分析与解决的流程与思路,而这种
浓缩的才是精华 很多企业都在学习使用丰田的A3报告,比如公司一些年度的大项目都会用这个格式来整理,每月更新。只使用一页纸说清楚关键信息,减少沟通时间,这本身就是精益理念的体现 丰田A3报告看似简单、其实凝缩了丰田问题分析与解决的流程与思路,而这种解决问题流程是以“戴明循环”Deming Cycle为基础的。品质大师戴明指出,良好的解决问题流程应该包含规划、执行、检查、行动(PDCA)4大要素。当丰田公司叫其员工使用A3格式报告时,其先决条件之一就是采取PDCA 本着现地、现物、现状的三现主义,在规划A3报告之前,先彻底了解现状、价值、期望、政策、采用现有制度的理由等,有了这些深入的了解作为基础后,便能展开戴明循环的步骤:规划、执行、检查、行动,这才是A3报告的精髓所在 三个典型表格供应商品质改善 当物料发生不合格时,必须通过采购部门反馈供应商要求整改。所使用的反馈表格的内容设计则十分重要 反馈的内容要全面
供应商品质改善要求
设备故障记录表 记录要点
设备故障改善的精髓
三现五原则表 当发生严重的事件之后,例如:突发品质事故、设备严重故障、安全事故、客户退货与投诉,需要使用此表格 为何被称为三现五原则表
三现五原则表的精髓
一个经典的报告部门月度总结报告 月度总结报告的精髓 图文并茂,尽量减少枯燥、甚至是废话连篇的文字性说明 以现场原始数据为基准,采用统计的方式转变为图表从而直观清晰 根据图表所反映出的规律,明确究明产生的原因 今后如何改善与提升,提出明确的作战思路 月度总结报告表面看是Action的环节,但因为做出了“要点分析”与“改善思路”,因此这也是下一个Plan的行为 匠心宣言专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载,深知中国制造业过去的成长与崛起,更深感未来全球竞争之艰巨!实业兴邦之使命感一直深埋于心,每日催促我努力前行 阅后如果有兴趣不要忘记点击右上角“关注”,这样就可以每天获取本头条号专栏分享的知识 欢迎关注、评论、收藏、转发与交流 |
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