打开常村人的“精益经”——潞安化工集团常村煤矿精益管理工作的

摘要：精益之路，是一条企业不断变革发展之路，也是镌刻着潞安人智慧、勇气和决心的求实创新之路。站在“十四五”新的起点，面对新的机遇与挑战，潞安化工集团常村煤矿通过推行精益管理，深耕现场，具备精益思维、培育精益文化、掌握精益本领，实现员工与企业共进步，推动个人与团队共成长，真正在“你我潞安”之间打造命运共同体和利益共同体，全面开启建设新时代标杆引领型矿井建设新征程！

打开常村人的“精益经”

——潞安化工集团常村煤矿精益管理工作的探索与实践

精益管理，是被赋予了时代印记的新命题。

审天下势以应天下物。应势而谋永远都是常村人适应环境变化的不变态度和行事作风。常村煤矿紧跟潞安化工集团“构建精益运营体系”总体要求，秉着“精益求精 追求卓越”的常村精神，确立了“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的十六字方针，在推进精益管理道路上审时度势，以高昂的奋进姿态，在更加科学化、精益化的管理变革中笃定前行。

在精益这条路上，他们一路探寻、一路摸索、一路前进、一路收获。

九层之台 起于累土

“我们不急于一时的快，也不只拘泥于眼前的成绩，更不会去做盲从的比较，精益是条漫长的路，步子必须稳，基础必须牢。我们现在要做的就是把根基打好，把基础抓牢，把精益思想从‘根'上立起来.......”这是自打推行精益管理以来，常村煤矿企管科科长常红最深刻的感受。

精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。这样一把管理“利器”，怎样才能交到员工手上呢？

思想是认识的先导。常村煤矿把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点。一场接一场的培训开始了。

精益是什么？推行精益管理的意义为何？

2020年9月18日，常村煤矿矿领导和相关科室正职及业务骨干作为“引领者”和“先行者”首先接受了第一轮精益管理专题培训。培训从“精益管理的思想基础”“精益成本八大浪费的控制”和“精益管理系统方法”等方面进行了深入阐述，帮助参训人员更深入地了解了精益管理的“推行意义”，为探索具有常村特色的精益管理体系提供了“破题”思路。

有了初步认识，那么接下来该如何用好“精益”这个工具呢？

2020年12月2日，全矿150多名科队级干部带着各种疑问和求知坐在培训室，高级培训师王希华通过一整套精益“改进方法论”的详细讲解，引导大家要应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，进一步提升管理质效，最大程度消除浪费，最大限度的降低成本，提高设备和人员的利用效率。

有了理论基础，有了方法论，那该如何系统执行呢？

2020年12月30日，常村煤矿又开始了第三轮精益管理培训。北京化工大学副教授姚水洪围绕“精益管理的理念、思想与原理”等内容，从精益思想产生的背景和精益思想的内涵与核心，再到精益管理本质与核心，深入结合矿井基层单位实际，就“如何编制具体可行的方案、如何搭建框架”，进行了系统、全面的讲解。

集体学、个人学、专题学、大家谈......一场接一场的培训讲座掀起了精益学习的热潮，精益思想在常村稳稳地扎下了根。

播种思想，吹响了进军精益管理的号角。

千里之行 始于足下

凡事不驰于空想，只有脚踏实地去实践去落实，才能取得成功。常村煤矿以高昂奋进的姿态，以脚踏实地的实干精神，在推行精益化管理变革中开始了不断地探索与前行！

常村煤矿党政首先确立了“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的方针，通过试点引领、渐进叠加、点线面结合的推进方式，取得效果和经验后逐步拓展延伸，从而实现精益管理全覆盖。

2020年10 月 26 日，常村煤矿精益管理试点启动会在综采预备队会议室召开，《常村煤矿推行精益管理实施方案》出炉了，首批八个试点单位挂上了显目的牌匾，精益先锋接受了委任书，全体人员进行了集体宣誓，精益实践之路迈出了铿锵有力的第一步。

综采预备队作为首批基层试点单位之一，通过改进现场联网上料工艺工序，增加延米放煤架次，从而提高了放煤量。

皮带二队对470东翼胶带机CST冷却系统进行精益管理改善，将原有电机驱动冷却风扇的风冷形式改为风冷 水冷形式，较好的实现了CST的冷却，节约油脂消耗、节约配件费用、节约电费，一年合计可节约72355元，在节支降耗的同时还可提升开机率。

在试点单位的带动下，不管是单位还是个人都开始了结合岗位“动脑筋”，精益项目申报越来越多。几个月来，通过对各系统的精益实施方案和项目会审，选树出了一批“卓越团队、精英团队、先锋团队”以及“精益精英、精益先锋、精益专员”，通过这些先进的团队与个人带动起了全员参与精益管理，激活了企业的精益细胞。

2020年12月9日，在常村煤矿党建调度会议室里，后勤中心开展了“精益日课”学习，每周一到周五下午5点30分到6点，就是后勤中心的“精益时间”，短小精悍、内容丰富、形式新颖的“精益日课”吸引着大家自觉参与到精益管理学习中来。

这是常村煤矿在全矿范围开展的“干部上讲台 人人学精益”活动。各单位每周开展一次全员精益管理培训，科、队长每月至少在本单位主讲一堂精益课。以现场问题和身边案例为精益课主要内容，并由干部轮讲延伸至人人讲、人人做，引导全员主动学习、积极践行，将精益管理做实、做彻底；为鼓励全员积极参与矿精益管理工作、充分共享集体智慧资源，面向全矿各单位征集了提案；为汇聚聚焦“关注价值，提升效益”的磅礴力量，积极听取民意、集中民智，鼓励人人提出意见、建议和措施。

“干部上讲台 人人学精益”......从地面到井下，从井下到车间，从车间到队组，从干部到职工，一场自上而下，自下而上全员参与的精益之路在常村煤矿全面铺开！

合抱之木 生于毫末

干净整洁的巷道，醒目的指示标识，规整标准的阶梯，稳定运行的设备，悬挂标准的电缆……走进常村煤矿 21采区470东翼胶带巷，精益管理的细节无处不在，他们对工程质量标准的要求之高、落实之严，着实让人赞叹。

锃亮、发光、平整......谁能想到这里是常村煤矿地销科每天来往装煤车辆的路面，昔日里，风一吹能刮起一阵“黑旋风”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“网红路”，干部与职工赞不绝口，好评如潮！

再看，机电中心的大院里，一夜间，那座“废旧物大山”消失的无影无踪。企管科牵头，将堆放的材料、配件等物资进行报废鉴定和价格评估，参照废旧物资信息库、市场价格信息库，对废旧材料配件进行因地制宜的调剂，对“退役”下来的废旧物资做到“具备一批，处置一批”，并统一进行分类管理。经评估鉴定后，对鉴定可再利用或维修后可再利用的物资分类建帐、管理及存放，并做好常规维护，以提高废旧物资再利用效能。对不具使用价值的物资，按照先评估、后出售的原则，寻求评估公司对处理物资进行评估。“堆积如山”的报废物资经过‘资源—产品—再生资源’的转身，变废成为了宝，也有了他们的“身价”。

“精益靠自己，改善在岗位。”精益理念激发了团队和员工自我创新热情：洗煤厂通过对加压过滤机滤液水管路和捞坑溢流水改造，每年可多回收精煤约2万吨；更新队的物料定制管理，做到了物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线；还有李建武的“李氏焊接法”、王海红的“最佳配比法”、张成的“废涂胶刷的再利用改善”……精益改善成果如雨后春笋般涌现。精益的印迹也处处可见：专题网站、宣传栏、广播、简报、展板，各种宣传精益理念的载体各显其能；征文大赛、知识竞赛、成果表彰会，全员参与的活动不断掀起精益改善的热潮；内训、外训、网络课堂，“精益理念”被延伸到每个岗位，“精益之风”已刮遍了角角落落，在潜移默化中深入了每位员工心中，在点点滴滴之中化作了实实在在的举动。

未来已来，远方不远。我们坚信，常村煤矿将秉着“追求效益、关注价值、拥抱变化”的理念，坚持“以精求益”和“以益促精”相结合，以更强的责任使命，更大的担当作为，在高质量跨越发展的征程中行稳致远，全面开启建设新时代标杆引领型矿井建设新征程！（文：许翔 乔昭达）

来源：常村煤矿新闻中心

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