企业安全管理合理化建议制度

1.目的

全面倾听广大员工对安全管理的意见和建议，鼓励广大员工积极向企业献计献策，发挥他们在生产中消除、治理安全隐患的积极作用，规范合理化建议管理，进一步提升安全生产管理水平。

2.适用范围

适用于公司各级管理人员和全体员工合理化建议管理。

3.术语与定义

合理化建议：是指有关改进和完善企业施工安全生产技术和安全管理方面的办法和措施等方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

4.职责

4.1总经理

组织制定、修订和批准、签发合理化建议制度。

4.2副总经理

负责组织制定、修订合理化建议制度的具体工作。

4.3总工程师

监督检查合理化建议制度的贯彻实施情况。

4.4安全管理部

4.4.1协助公司领导组织制定、修订合理化建议制度。

4.4.2负责合理化建议制度的贯彻和实施。

4.4.3检查各项目（部门）合理化建议制度的贯彻、落实、实施情况。

4.5行政管理部

4.5.1利用各种宣传形式和渠道向员工宣传合理化建议制度。

4.5.2组织负责将安全生产合理化建议纳入公司公开民主管理活动范围。

4.6项目（部门）

4.6.1及时将合理化建议制度传达给本项目（部门）全体员工。

4.6.2认真贯彻、实施、落实合理化建议制度。

4.6.3组织员工积极开展安全合理化建议活动，不断发现问题，并提出创新措施。提高安全合理化建议的质量和专业性，为安全合理化建议的提出增加方向性。鼓励员工多提非本岗的安全合理化建议。

5.工作内容及要求

5.1员工向企业献计献策，提合理化建议是员工发挥主人翁责任感的具体体现，是挖掘员工的智力潜能、发展企业的重大措施，也是调动和发挥员工积极性主动性的有效方法。

5.2发动广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业安全，提高员工综合素质，在提高施工安全质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能工作中，发掘广大员工的聪明才智。

5.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，将该活动作为安全生产工作的重要补充。

5.4员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

5.5发动员工向企业献计献策、提合理建议，从组织、发动、提出收集、初审、采纳、实施、到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

5.6为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由总经理任组长、副总经理、总工程师副组长和项目（部门）负责人及有关专业技术人员为成员组成领导小组。

5.7评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。

5.8在评审小组的领导下，日常工作由公司各部门负责，组织、宣传与发动工作由行政管理部负责;具体审查工作由安全管理部负责。对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、反馈。

5.9采纳、实施等过程由项目负责人做好建议人、实施项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。

5.10各级评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

5.11合理化建议，是指有关改进和完善企业施工安全生产技术和安全管理方面的办法和措施等方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议分为以下几个方面:

5.11.1施工安全、施工工艺、施工机具的改进。

5.11.2安全技术、劳动保护技术的改进。

5.11.3工程设计的改进、工程质量的提高。

5.11.4现代安全管理方法、手段的创新和应用。

5.11.5作业场所安全操作、隐患治理、安全教育培训新方法等。

6. 附则

6.1本制度由安全管理部负责解释。

6.2本制度自下发之日起执行。