摘要:来源/棉纺织技术新传媒 编辑 播报 剪辑/棉纺织技术新传媒-番薯 梭子电台072 ↑点上方绿标即可收听主播小番薯读音频↑ 面对订单批量小、款式多、交期急的生产状况，鲁泰结合LTPS和卓越绩效管理模式的推进，推行“拉式看板”管理。实行按需定量生产，保证产品交
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来源/棉纺织技术新传媒 编辑 播报 剪辑/棉纺织技术新传媒-番薯 梭子电台072 ↑点上方绿标即可收听主播小番薯读音频↑ 面对订单批量小、款式多、交期急的生产状况，鲁泰结合LTPS和卓越绩效管理模式的推进，推行“拉式看板”管理。实行按需定量生产，保证产品交期，降低在制品存量。那么什么是“拉动式生产”模式？它有什么优势呢？ 1.定义 提到拉动式生产，就不得不说传统的推进式生产。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。 而在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”则是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。 2.拉动与推动生产方式的比较 在推动生产中，各个工序之间相互独立，上工序不对下道工序负责，这样不仅造成大量物品的堆积，而且也不能满足准时化生产的需求，而拉动式生产刚好在需要的时候按照需要的量向下道工序供给需要的零部件。与推动式生产相比，拉动式生产适用于小批量生产，可以达到少量存货、减少浪费、目视管理、沟通畅达的目的。 3.拉动式生产的主要特点 企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部拉动） 。 主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）。 1、现场支撑 一个良好的现场是实施前的必要准备，也是保证系统能持续运行的必要支撑，需求拉动式生产方式对现场的管理主要是通过“5S”方式来达到的。 2、质量支撑 良好的产品质量可以使生产系统健康高效的运转。通过实施ISO9001和QS9000质量标准，落实标准体系要求，履行“预防为主，持续改进”和“一次做好”的原则，切实提高产品的实物质量，从而更有效地满足顾客的要求。 3、装备支撑 有效的装备保证直接决定了需求拉动式生产系统的实施效果。通过全面生产管理对装备进行全员的管理和维护，变传统的抢修式管理为预检修式管理，对故障加以分析和控制，提高装备对生产的保证作用，不仅可以有效满足产品准时交付，更可以大大降低生产成本。 5.重要环节 （1）努力实现均衡生产 均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良好、稳定等都是重要条件。 （2）组织看板生产 （3）计算机辅助生产管理 在生产处应用计算机进行全部技术文件管理、整车计划管理，零部件计划管理和生产统计、分析管理。并准备与销售、供应、协作、财务等部门联网，实现资源信息共享。 试行计算机对生产过程的作业控制，逐步实现多品种标准化生产，整车与总成、总成与零件的同步化生产，把拉动式生产真正提高到现代化管理水平上来 是实现均衡生产的前提和保证。 6.与“推式”制度的折中方案 尽管“后拉式”生产方式有相当多的优点，但是在从原材料到最终成品递送给顾客的流程中，不可避免地会有中断的情形发生，因此，一些必要的存货是必须的。如丰田公司所采用的就是“一个流”与推式制度之间的折中方案，即在各个作业工序之间设立零件或材料的小“货栈”（超级市场或店面）以控制存货。当下游工序去取用特定项目后，便及时进行补货，如果下游工序未取用某个项目，就让它停留在货栈之中，也不用进行补货。这样一来，就不会再有生产过剩的情形。 往期电台内容回顾 棉纺织技术新传媒（微信号：mfzjsxcm） (责任编辑：环球精益网) |
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