生产区物料的领用管理

1．目的：建立领料的标准操作程序，确保领料过程中的顺利畅通，防止差错。

2．范围：所有品种的领料过程。

3．职责：有关车间的负责人、管理人员、仓库保管员。

4．内容：

4．1 由生产调度根据库等情况，下达生产指令，然后有关车间的管理人员根据生产指令开具限额领料单（配料），内容包括：生产产品的代号、品名、批号、批量、配料人、日期、复核人及批量。一式四份，由车间负责签名。

4．2 车间负责人将其中3份送至仓库按单备料，一份留车间作为领料依据。

4．3 车间确定领料时间后，填写需料送料单，注明生产的品名、批号、批量、限额领料单号及送料时间。

4．4 仓库保管员按限额领料单号及所需料的时间，将配好的料及其他辅助材料（如包装材料、辅料）按要求送至生产区。由车间收料人根据限额领料单逐项清点、检查包装情况，核对品名、数量，确定无误后由收发料人分别签字，注明日期。

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4．5 车间收到物料之后应及时按品名、日期、堆放整齐。

4．6 车间物料的其他领用程序原则上应先由生产部统计员开具领料单再由主管生产的负责人签字方可领取。