摘要:26个月，21个人，8个基地，189份文件，这一串数字的背后是整车物流管理中心众志成城，坚持不懈的心血结晶。 在过去的一年里，中都全国整车物流网络已基本形成，联运比例突破25%，体系内可控公路运力从最初的10台逐步发展到目前的7000多台，业务模式从单一化
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26个月，21个人，8个基地，189份文件，这一串数字的背后是整车物流管理中心众志成城，坚持不懈的心血结晶。
在过去的一年里，中都全国整车物流网络已基本形成，联运比例突破25%，体系内可控公路运力从最初的10台逐步发展到目前的7000多台，业务模式从单一化向多元化不断发展。随着公司快速发展的脚步，精益化管理的需求日渐迫切，整车物流管理标准化项目也由此应运而生。
面对实际工作，整车中心启动了相关管理制度、作业流程、指导书的编撰工作。因前期缺少对现场实际流程操作的细致了解，整车中心对全国8个基地进行了初步的调研。同时，为进一步了解现场实际作业情况，整车中心同事赶赴各基地作业现场开展了为期一个月的现场实地考察及业务流程梳理工作。
不惧寒风凛冽，不畏炎热酷暑。在业务现场，整车中心各部门对每个操作过程、业务节点进行了深入细致的了解、记录。到2018年2月，整车中心共完成仓储管理体系31个仓储作业流程及49个作业指导书的初步汇编工作，迈出了中都物流整车仓储系统化、标准化管理的第一步。
2018年3月起，整车中心各管理体系根据实际需要制作合理化、标准化的作业流程及相关业务管理制度文件，并于2018年6月开始逐步进入管理体系的制度发文环节。
在各标准体系的管理制度、作业流程及作业指导书成功撰写的基础上，整车中心员工通过自学AI、PS等设计软件，设计出6套适用于运营管理、联运管理、仓储管理的质量管理操作手册。在整车中心全体员工的共同努力下，整车物流标准管理体系文件于2019年下发至全国各整车物流部。
至此，整车物流标准化项目得到多角度、全方位的梳理和改进。整车中心将涉及的189份标准化管理文件全部制作完成，形成了一套较为完整的标准管理体系，为中都整车业务的下一步的发展奠定了基础。
在业务推行的一年多时间里，整车中心曾遇到过各种各样棘手的难题，像各基地现场操作不统一、流程节点不清晰，团队对现场操作流程了解程度不高，对设计软件不熟悉等。面对这些困难与挑战，整车中心全员毫不惧怕，对问题进行一对一攻克，哪个流程不明确就去现场了解清楚，指导书照片构图不到位就去现场补拍，设计软件不熟练就上网搜集资料自学。通过将项目分段式管理并制定时间节点，一次次的与现场进行沟通，一遍遍的自我否定与重新设计，最终保质、保量、保时效地完成了189份标准化管理文件的制定与下发。后期整车中心将对标准化现场落实情况进行随机巡检并不断优化，适时更新标准管理文件2.0版本。
“百尺竿头，更进一步。”整车物流标准管理体系的搭建，实现了全国各基地作业流程、管理制度的统一。中都物流整车管理“标准化”只是我们迈出的第一步，整车中心将牢记标准化项目的宝贵经验，以“标准化”为基础，紧跟时代步伐，为公司发展保驾护航。
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