生产车间6S绩效评比方案

一、频率：

原则上每周检查2次，在此检查基础之上，每3个月评比一次。

二、奖罚：

体现多奖少罚的原则。

以75分为基准，75分不奖不罚，75分以下减1分扣车间主任10元。

车间违反现场违章处罚条例（2007年颁布）的，可随时进行处罚。

每次奖励名额2名（一类区二类区各取1名）。

一类区：开关、金工、转子、绕嵌等4个车间。

二类区：汽油机及水泵各车间等4个车间。

奖励金额：车间主任800元；车间800元。

三、评选：

1、奖励另开单领出，罚款可由工资扣除。

2、评选小组由总经理、生产部经理、品管部经理等3人组成，必要时可吸收车间主任参加评比。

3、公司总经理根据检查评比结果及平时观察情况，随时向各管理人员单独沟通，并提出改进意见。

四、培训

公司应高度重视各管理人员（特别是检查人员）的学习、培训、观摩（尤其是外培），以提高其管理水平及意识。