摘要:6S管理模式是经实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。 舟山和海建材科技有限公司在加紧项目建设的同时
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6S管理模式是经实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
舟山和海建材科技有限公司在加紧项目建设的同时，克服厂区基建建设期人员杂、环境差的客观困难，大力推行6S管理模式，旨在进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，加强企业规范化管理，提高全体员工素质，营造整洁、舒适、安全的工作环境，并以此促进办公环境管理、卫生管理、安全管理等各项工作的全面提升，从而塑造企业良好形象。
厂区门岗下坡道路两边，因长久未经整修和清扫，有不少杂草、枯树，也有纸屑、饮料瓶等白色垃圾，且在连日阴雨的影响下，地面泥沙冲刷严重，不仅不美观，也给公司员工出行造成安全隐患。昨天上午，项目部人员和工人们顶风冒雨加急清扫，为公司整出一条干净整洁的出行通道。
为进一步增强员工身体素质，丰富员工业余生活，营造充满活力、积极向上、和谐进取的氛围，公司为员工配置了健身房、书吧、练歌房、羽毛球馆等文体设施，为迎接12月1日各场馆的正式开放，昨天下午，公司组织部分员工义务清扫场馆。
各场馆开放后，员工可充分利用业余时间进行体育锻炼和休闲活动，公司新建的篮球队和羽毛球队也正在队员招募中，欢迎有此爱好和特长的员工加入队伍！ 
下一步，公司6S管理小组还将走进食堂、办公区、施工现场等各区域，按清死角、抓细节、该习惯、正行为的工作方针，践行6S管理目标，检验6S推行效果。
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