如何推进6S管理

什么是6S管理？

6S管理源自日本，是一种能够确保现场干净有序、安全高效，以及孕育人才的基础改善机制。6S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。6S被视为精益管理或质量管理的基础，为有效推进精益管理或质量管理提供了有力支撑。当我们讲述5S、6S时，事实上是同一个意思，只是不同场景下的称呼而已。日企以及其他外企多用5S称呼，显得经典且传统；我国民企多用6S称呼，强化了其中的安全元素。推进方法及手段是完全相同的。

6S推进的一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境

6S推进的两项追求环境转变，人的提升

6S推进的三个一定一定要有基准一定要去评价一定要有展示

6S推进的四化过程

形式化规则化习惯化活性化

6S推进的五个到位

知识到位人员到位方法到位宣导到位程序到位

6S推进的六项必须

管理干部必须带头划线标识必须一致人员必须接受培训日常稽核必须开展过程成果必须展示规则要求必须遵守

6S推进的七大步骤

①必要规划②团队及动员③初期改善④推进规则化⑤深入开展⑥推进可视化⑦改善固化