摘要:各部门、单位： 2019年7月20日下午，公司由生产部、人事行政部、稽核办组织对本周各车间 6S管理成果进行了检查考核，结果如下： 一、好的方面： 1、各车间现场卫生比以前有了大的改善； 2、各车间物品能够定位摆放； 3、各车间能够按照6S管理流程图进行推进
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各部门、单位：
2019年7月20日下午，公司由生产部、人事行政部、稽核办组织对本周各车间 6S管理成果进行了检查考核，结果如下：
一、好的方面：
1、各车间现场卫生比以前有了大的改善；
2、各车间物品能够定位摆放；
3、各车间能够按照6S管理流程图进行推进；
4、安全意识有很大的提高。
二、不好的方面：
1、设备保养清洁方面做得不到位；
2、车间在保持考核成果上不够好；
三、评比结果：
1、车间：
第一名：成品仓库（奖励500元，流动红旗）；
第二名：冲压一车间（奖励200元，进步黄旗）
最后一名：钣金二组（罚款500元，改善绿旗）
2、办公室：
第一名：开平办公室（奖励500元，流动红旗）
第二名：人事行政综合办公室（奖励200元，进步黄旗）
最后一名：：技术部 （罚款500元，改善绿旗）
3、口头通报表扬
冲压二车间和钣金四组，进步比较大，表现在物品定位摆放上得到了很大改善。
冲压三车间办公室，办公室利用废物种花点缀办公室。
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