摘要:根据年度工作计划及设备管理目标，车身厂设备科根据设备状态，提出设备状态管理专项提升计划，三个月重点落实到车间各个班组。 对车身厂设备科罗列的关注点与问题点装焊二车间高度重视、立刻响应。装焊二车间小件班第一时间参与到设备状态管理转项提升活动中
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根据年度工作计划及设备管理目标，车身厂设备科根据设备状态，提出设备状态管理专项提升计划，三个月重点落实到车间各个班组。
对车身厂设备科罗列的关注点与问题点装焊二车间高度重视、立刻响应。装焊二车间小件班第一时间参与到设备状态管理转项提升活动中。根据自己的设备特点拟定了相应的标准“固定点焊机设备6S实施标准”和“CO2焊机设备焊机设备6S实施标准”。
小件班这么做的目的是:高规格，严要求，落实6s标准。俗话说:无规矩不成方圆，严格把控设备运行，严格执行车身厂对设备状态的管理，做到人机不分离，从“人防”到“技防”再到“管控”车身厂通过设备管理目标，设备6S实施标准推行，使其落地生根，提前识别并消除设备及设备环境运行的安全隐患，对设备管理做到有章可循，有度可控，有据可依，为生产加工者创造一个安全健康的设备环境。
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