摘要:近日,美年大健康邛崃体检分院在何春明院长的带领下实行6S管理,员工整顿工作环境,及时清理杂物,优化物品摆放,提高工作效率,实施管理方法。 1、安全(SATETY): 以人为本,不定时开会,强调安全性,确保体检工作安全。 2、清扫(SEISO): 随时保持清洁
1、安全(SATETY):
以人为本,不定时开会,强调安全性,确保体检工作安全。
2、清扫(SEISO):
随时保持清洁,杜绝脏乱源头。
3、清洁(SEIKETSU):
将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
4、素养(SHITSUKE):
人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取、团结协助的精神
5、整顿(SEITON):要的东西定位摆放,并明确地标示。
6、整理(SEIRE):
区分要与不要的东西,及时处理不要的东西。
实行“6S”目的:
提升企业形象,整齐舒适的工作环境能够吸引客户。
减少浪费,空间有效利用。
提高效率,良好工作环境使人心情愉悦,东西摆放有序,提高工作效率。
质量保证,员工养成认真严谨习惯,提高服务质量。
(责任编辑:环球精益网)
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