解读女装店铺的存货管理之道

2020-10-31 11:49 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。存货产生的原因主要总结为以下几点： 1.缺乏对未来市场的判断，没有足够的资讯对市场环境

女装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。存货产生的原因主要总结为以下几点：

1.缺乏对未来市场的判断，没有足够的资讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货，就是出现大量存货。

2.在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了。

3.采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。

4.在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。很多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?

5.终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，甚至互相贬低对方。

有不少企业在对销售库存有了对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。这样做无疑会对你的品牌产生不良影响！

如此众多的方法，治标不治本!孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。那如何做才能防范于未然呢?

1.加强商品企划

设计师除了对流行趋势敏感外，还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。

出货要随季节变化而变化，组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。

2.时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的店铺只有出300万货品的能力，怎么能消化500万的货品?

3.做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。

4.尽早做好下个季节的准备，应季中间出货也要有。

鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，因为厂商和批发商降低劳动力成本，致使许多女装的供应链显得过长，通常会通过两层以上的代理才会到最终客户手里。因此，通过这些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

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