摘要:仓库,不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁,还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一,仓库的建设管理至关重要。下面将从四方面出发,教你看清你的仓库运营状态。 壹 库存准确率 库存准确率是最能体现仓库管理水平高低
仓库,不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁,还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一,仓库的建设管理至关重要。下面将从四方面出发,教你看清你的仓库运营状态。 库存准确率 库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据,库存准确率每降低1%,有可能会让仓库运营成本增加10%。好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的,盘点和出库、移库等业务互不冲突,即使在货物不间断地流通的状态下,仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的,这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。 库位管理方面提升准确率的方法有哪些呢? 所谓的“位”指的是货位,所谓的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit库存量单位)。三种方式各有利弊,一位一品的方式,其货位与SKU对应关系极为清晰,代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降。多位一品,其单位面积保管量的上升,代价是分拣效率的下降与库存准确性的间接下降。而一品多位的情况多发生在两种情况: a、单个SKU商品数量过大一个货位(或托盘位)放不下; b、随机上架模式采用的副产物。
单位面积储存量 首先,货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量,和气候情况,以及储存时间长短,将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。 为了大幅度提高仓库利用率,科学、合理的仓位规划是必不可少的,也是最大限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、货位设定和堆砌方式的规划。
在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。很多先来的货放在里头,后来的货放在外面,就没办法先进先出了。货物最好放成两排,两边都可以卸货,这就能做到先进先出了。如果一定做成三排也可以,但是当中这一排往往都是先进来的货物往里头放的,所以一定要做一个传送带,东西放上面,按钮一按,这边的货从这里出来,堆放货物要合理的留好进出通道以加快在货物流转过程中的速度。
员工积极性 能否调动员工工作积极性是考验主管管理能力的重要指标,为此大多数主管会指定激励机制。在制定激励目标时,主管要掌握适度原则,目标过小对员工的激励作用不大,目标过大员工会产生逆反心理。设置合理的目标会让员工工作有方向、有干劲,让他们在实现目标过程中努力思考,在不断优化自己工作的同时,也在为公司创造效益。拥有一支积极性高的团队,仓库新型管理制度的实施更加快速,员工们积极进言献策,仓库的管理水平也会不断上升。 另外,任何一个组织,发展到一定的阶段,一定需要通过绩效管理来激发企业内部的发展动力,通过设定相应的指标指挥员工朝着相关方向去努力,实现企业的跨越式发展。绩效评估是对业绩和效率的一种事后的评估与度量以及事前的控制与指导,从而判断是否完成了预定的任务、完成的水平、取得的效益和所付出的代价。 具体到仓库方面就是要提高企业的仓储服务水平,降低仓储成本,实现仓储效益和效率的最优化目标,应用好仓储绩效管理,能够提高仓储经济效益,同时激发管理人员管理水平的提高,通过奖惩措施来激发员工的工作能力。绩效考核虽然基本属于每家企业的必备制度,但从我们的角度看,很多企业并没有很好的通过绩效管理来提升企业的效益,往往起到的是相反的方向。
仓库信息化 在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中,仓储管理与市场和产品的稳定性,物料类型,仓储设备的类型和数量,仓库的规模和数量,信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。 要进行有效的仓储管理,必须选择适当的负载单元,充分利用仓库和仓储设备,最大程度减少操作环节,完善WMS系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样,才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。 文章/仓库社区 |
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