摘要:3月30日,公司召开了2015年精益工作暨一季度持续改善成果发布会议。公司领导、子(分)公司、车间、部室领导,精益示范线班长共80余人参加会议。 集团精益专家张与厚老师总结了公司一季度持续改善工作。一季度持续改善成果53项,创经济效益25万元。开关分公
3月30日,公司召开了2015年精益工作暨一季度持续改善成果发布会议。公司领导、子(分)公司、车间、部室领导,精益示范线班长共80余人参加会议。 集团精益专家张与厚老师总结了公司一季度持续改善工作。一季度持续改善成果53项,创经济效益25万元。开关分公司班长黄莎、涂装车间工艺技术员刘银亮发布了持续改善成果。 各子(分)公司、车间及有关部门的负责人或精益主管领导分别汇报了2015年精益工作。 公司精益工作主管领导,纪委书记、工会主席张寿福安排部署了2015年精益工作。要求各单位要明确目标、扎实推进方针管理及精益车间、示范线建设工作,以切实可行的措施保障精益工作的顺利开展。 公司党委书记、总经理王汉荣作了重要讲话。王总充分肯定了2014年精益工作取得的成效。王总从精益理念、精益目标、精益措施三个方面对2015年精益工作提出了要求。王总强调,精益工作要紧紧围绕“效益、效率、质量、队伍”四个提升展开,紧扣实际,不拘一格;紧扣中心,扎实开展;主动出击,发自内心;由点及面,试点先行;适时总结,及时奖励。通过开展精益工作全面提升公司的管理水平和经济效益,确保全面完成年度奋斗目标。 会前,公司召开精益诸葛亮会议,王汉荣、张寿福、张与厚等领导参加,与每个各子(分)公司、车间一起研究2015年精益工作,确立精益工作目标,梳理精益工作思路。 (责任编辑:环球精益网) |
谈谈您对该文章的看