余吾煤业公司精益化管理之减人提效

精益化管理是提升公司治理现代化水平，持续优化岗位流程、制度体系，实现用管理创造价值，取得投入与产出的最优成效的管理模式。即日起，余吾煤业公司官微开辟“精益化管理”专栏，营造“精益人人参与精益事事争先”的良好氛围，坚持走精益化管理之路，进一步推进公司高质量发展。本期微信推出公司精益化管理之减人提效篇。

在智能化矿井建设过程中，该公司供电二队将精益化管理融入井下供电系统优化与智能化改造工作中，不仅实现了矿区供电安全，还达到了减人提效的目的。

在供电二队值班室，井下变电所，各开关负荷运行情况在电脑屏幕上一目了然。工作人员可以根据操作指令，实现远程控制井下主排水泵的开闸。这是公司供电二队在井下供电系统精益化管理的缩影。

供电二队主要负责井下南翼、南二、南风井各采区变电所及部分局扇的运行与维护，同时还担任中央区和南风井主排水系统的运行与维护。近日，供电二队在原有12个变电所的基础上，增加了3个变电所的维护工作。“这样一来，我们共有50名配电工，21个看护点，如何在有限的员工调配下，实现资源利用最大化是摆在当前最迫切的问题。”供电二队队长杨海林在采访中说道。为此该队将精益化工作分两步走：优化供电系统，实施智能改造。

系统如何优化？供电二队选择了合理调整井下变电所负荷。将该公司南二采区现有两个负荷较少的变电所动力负荷调整至南二1#变电所，南二采区剩余本所照明及自动化综保负荷，然后将该变电所上锁关闭，不安排变电所值班员，每班由跟班电工巡检一次。按同样的方法减少南翼3#变电所负荷，每班由跟班电工巡检一次。“实施系统优化后，根据一周上班人员安全，可节约72万元经济效益。”供电二队党支部书记李志伟说道。

在智能化改造过程中，供电二队在10月份完成了南风井井底车场变电所、南风井煤仓上口变电所、南五胶带机头变电所、南三采区变电所智能化控制系统，井下每两个变电所仅需要1名当班巡检工来进行开展巡检工作，实现减人提效。

据了解，下一步，该队将结合公司智能化矿井建设计划，进一步推进井下无人化值守工作，保证矿井供电安全。（武越 刘东海 吴勋）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部

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