摘要:编者按：全面推行精益管理是鹏翔实业深化改革、创新管理、实现跨越发展的的重要抓手和载体，而精益管理推行委员会是精益管理项目的司令部和指挥所。新年第一期,我们专访鹏翔实业精益管理推行委员会委员长王达欣,畅谈精益管理心得,了解鹏翔精益管理之路,分享精
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编者按：全面推行精益管理是鹏翔实业深化改革、创新管理、实现跨越发展的的重要抓手和载体，而精益管理推行委员会是精益管理项目的司令部和指挥所。新年第一期,我们专访鹏翔实业精益管理推行委员会委员长王达欣,畅谈精益管理心得,了解鹏翔精益管理之路,分享精益管理经验成果。
王总，你好！您认为如何落实公司精益管理的部署？主要抓手有哪些？ 此次我们将各事业部作为全面推行精益管理的实践主体，我们坚定不移地全面贯彻落实鹏翔实业精益管理工作部署，导入精益理念、工具和方法，通过“搭平台、建机制”，突出抓好标杆样板区建设，精准实施一批抓领先、补短板、强基础的精益项目，精准实施，有效推动，培育精益人才，厚植精益文化，提升价值创造能力，走出一条具有鹏翔特色的精益之路。 
要怎么搭平台、建机制呢？
2019年12月9日 鹏翔再生石荒料事业部 精益管理启动大会正式开启。
精益管理只有起点，没有终点。在全面推进精益管理的征程上，鹏翔将在精益文化、成果推广应用、人才激励等方面上不断完善、持续改进，从而构筑起精益管理的长效机制。
作为此次推进精益管理的总指挥，您想和员工们分享哪些观点？ 首先，推进精益管理必须转变观念。精益是什么？精就是“精细”，益就是“效益”，想要做到高质量的精益就必须转变观念。
怎么转呢？
精益管理样板区 授权、任命仪式
借此次采访的机会，您可以向员工们推荐几种工作方法，让大家运用到我们的日常工作中去，边学习边成长。 一是要提高工作的计划性，制定好工作标准，要做到忙而不乱，循序渐进；要学习古人精神，一本书读不完决不去读另一本，夯实每一件工作，做一件，成一件，日积月累才能效果明显；
样板区成果 PENGXIANG 编辑 | 石大君 欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 哦
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