摘要:如何绘制VSM价值流图: 绘制现状图步骤 步骤1:选择一个价值流 步骤2:组成一个小组 步骤3:确定客户的需求 步骤4:确定基本业务过程 步骤5:绘制各环节库存信息 步骤6:收集并绘制业务过程重要数据 步骤7:绘制物流现状 步骤8:绘制信息流 步骤9:画出时间线
绘制现状图步骤
01 现状图绘制步骤 步骤1:选择一个价值流 列出产品型号 产品族的定义:是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。 步骤2:组成一个小组 选择组织一个综合职能的小组 选择熟悉产品的小组成员 确保小组成员接受过使用价值流图的培训 任命负责人
步骤3:确定客户需求 每一个产品的计划 工艺工程预算产能 业务过程的控制(每月、每周的预测) 业务的历史(分析每天的差异,月度间的差异) 销售(产品更改、新业务等) 步骤4:绘制基本业务过程 步骤5:绘制各环节库存信息 步骤6:收集并绘制业务过程重要数据 步骤7:绘制物流现状 步骤8:绘制信息流 步骤9:画出时间线 02 绘制价值流程图的要点 从整体出发,首先了解整个流程和各个工序,再回头收集各个工序的详细数据 应当从客户端出发,向价值流的上游追溯,这样可以为上游的其他工序定下节拍 尽量自己测量数据,不要依赖其它文件中的数据 需要一个人独立完成画图,既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作 最好坚持在现场用铅笔画图,尽量少用计算机画图 往期精选 ●从华为总裁办内部文件看精益生产 End |
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