摘要:秦安科技作为行业内知名的KVM生产厂家，无论在生产还是管理上一直致力引进国内外先进、科学、有效、成功的方法和理念，从每一个细节每一道工序，秦安都追求精益化管理，力求把秦安打造成国际知名企业。 6S管理是现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法
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秦安科技作为行业内知名的KVM生产厂家，无论在生产还是管理上一直致力引进国内外先进、科学、有效、成功的方法和理念，从每一个细节每一道工序，秦安都追求精益化管理，力求把秦安打造成国际知名企业。
6S管理是现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。施行6S管理标准能为企业创造一个良好的工作空间，使每个人都形成良好的职业素养，从而提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全、提升企业管理水平的有效途径，对企业的创新发展有着积极而深远的影响。
走进秦安，从公司企业墙、到生产车间以及办公区域随处可见醒目的6S管理标语。在生产车间公司对机器摆放区和物料摆放区、人员走动区和生产操作区等专门进行了划分，各种生产工具材料归放整齐有序，现场宽敞明亮，员工统一穿戴防静电服，在安全生产方面，公司在生产车间专门做了横幅来提醒员工时刻注意安全生产，加强培养员工安全意识，预防安全隐患，强化安全管理，减少因安全事故给公司造成的各种损失。
在品质部我们可以看到墙壁上不仅贴有6S管理标语，还直接贴上了管理责任区负责人，对于不良产品我们既能快速的明确责任人，又能警醒员工标准化工作，在产品出库前，公司有专门的老化车间，我们会对每一件产品进行严格时长的老化，杜绝一切不良品流入市场。
职员办公区内每个员工都积极自主管理，办公用品归放整齐，地面整洁无杂物，公司专门给每个员工桌位上配备了绿化盆景，为员工创造一个宽敞明亮、舒适高效的工作环境。
6S管理是一个长期的过程，每个员工都是企业的主人，作为秦安的一员，我们每个人都应该积极参与到6S管理中，从自己做起，每个人、每件事、每一天、每一处做到事事有标准、时时有标准、处处有标准，建立切实可行的规章制度，把6S管理标准长期有效坚定地执行下去。
(责任编辑：环球精益网)
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