摘要:仓库管理作业应注意的问题,分析如下: No.1 区位确定后应制作一张配置图 配置图贴在仓库入口处,以便于存
仓库管理作业应注意的问题,分析如下:
No.1
区位确定后应制作一张配置图
配置图贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
No.2
明确职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
No.3
仓储区温湿度管控
要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
No.4
设置存货卡
商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
No.5
规定作业时间
仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
No.6
人员进出经济在册
仓库要注意门禁管理,不得随便入内,所有人员进出一定要记录入离时间。
仓库管理作业的目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
物资的管理制度:
01
物资的验收入库仓库管理制度
物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
02
物资保管仓库管理制度
物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。
a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
03
物资的领发仓库管理制度
库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。
04
物资退库仓库管理制度
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看