今年以来,分公司借精益管理攻坚战东风,坚持问题导向,采取有力措施夯实管理基础,积极推行TPM管理,下大力气提升设备管理水平。
首先是抓思想引领,通过一系列制度宣贯、会议宣讲和学习培训,让全厂上下重新认识到TPM管理的重要性,熟悉推进方法,特别是让分厂领导提高了认识,一致认同要按照TPM标准体系要求,精细操作、精益保全,努力提高公司设备管理水平。
其次加强专业培训,分公司专门举办了一场TPM交流培训,特邀四机公司设备管理专家来厂授课,分公司相关领导、生产运行部负责人、分厂领导、设备管理员、班组长及关键设备操作员全部参加了学习活动。
专家以四机分公司TPM为例,分享了一整套TPM系统管理经验,包括管理制度、各个设备的保全台账、设备的点检表、设备自主保全作业要领书、推进计划、TPM人员表、PM卡、设备自主改善、TPM任务书等9项内容,深入浅出,通俗易懂,互动交流,气氛热烈,参与人员深受启发。
针对设备老化、保养不及时、管理制度流于形式等现状,分公司将TPM管理作为持续攻坚创效的着力点之一,从基础工作入手,强弱项、补短板,在加大投资更新力度的基础上,完善基础资料,修订考核办法,督促分厂开展自主保全,加强周保、月保常态化巡查。
目前,在三机分公司,每台机床都配有相应的TPM标示卡树立在设备旁显眼位置,方便各设备操作及管理人员每日进行点检、巡视,设备操作和维护行为更加规范,设备管理水平不断提升,全厂上下思想意识进一步提高,决心将TPM管理认认真真推行下去。
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