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    【卓越班组建设感悟】设备管理部轮值班长感悟集锦

    2020-05-18 16:58 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:编者按：

    编者按： 

    子曰：“不在其位，不谋其政。”为了打破这一现象，设备管理部实行了每周一轮的轮值班长制度，由轮值班长辅助班长做好管理工作。自制度实施半年以来，取得了很好的效果，一线员工的工作积极性和责任感得到提升，员工的质素和综合能力得到提高。

    设备管理部B线机修 尹同粮

    经过一周的轮值班长体验，我认识到只有加强自身的行为规范，才能规范属下员工的行为。机修是一个特殊的行业，它在各个环节都存在很多不安全因素，每一个环节，每一步操作，都与我们的生命密切相连，加强我们的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。从每天的583早会开始，班长就需要强调员工的行为规范，对班组内员工进行正确的安全技术培训和安全行为意识的灌输。只有对班组内的每个成员，工作上指导，生活上关心，及时的启发和引导，才能做好轮值班长，才能建设一支优良的团队。

    设备管理部A线机修 李大伟

    作为轮值班长，经过一周的工作，我感觉压力很大，原本熟悉的工作突然变的陌生了。在王班长的耐心指导下，这一周的工作得以顺利完成。我也认识到，工作中的调配、协调远比想象中复杂，作为班长，既要关心整体工作部署又要注意到每个细节，这次体验让我学到了很多其他工位的知识，了解了工作中配合的重要性，使我的自身能力得到提升，感谢工友们的支持和信任，以后，我会倍加努力的工作。

    设备管理部A线电工吴兴波

    通过轮值班长的体验，我深刻认识到班组安全的重要性，没有安全就没有一切。作为班长要引导班组成员牢记安全第一，敬畏生命；严守安全法规，认真履行职责，坚决制止“三违”行为。严格遵守企业安全管理制度，主动进行现场隐患排查，及时消除生产过程中电气设备出现的安全隐患，坚决做到不安全，不生产。绝对服从安监人员的监督检查，对安监人员提出的问题及时整改，坚决做到“四不伤害”。通过爱心安全，用爱心去指导他人，通过不断培训提升员工技能，培养责任感，使命感，为魅力东方的明天而努力。

    撰稿：设备管理部 陈唐莹

    编辑：物资管理部 栾淑萍

    (责任编辑：环球精益网)
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