摘要:精益人生管理（十七） 企业精益提升管理 企业精益提升管理就是以高质量的工作水平，快速且投入少的将企业提升到一个更高的发展平台的管理模式。精益提升管理具体包括精益谋略管理、精益营销管理、精益运营管理、精益财务管理和精益人力资源管理等内容。 (1)
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精益人生管理（十七）
企业精益提升管理
企业精益提升管理就是以高质量的工作水平，快速且投入少的将企业提升到一个更高的发展平台的管理模式。精益提升管理具体包括精益谋略管理、精益营销管理、精益运营管理、精益财务管理和精益人力资源管理等内容。
(1)企业精益提升管理的谋略。企业精益提升管理的谋略具体包括三个方面：一是企业精益提升管理的思想谋略，即为了快速且投入少的将企业提升到更高的发展平台而采用的思维条理脉络，那就是：减少直至杜绝企业提升过程中的无价值活动。二是精益提升管理的方位谋略，那就是占据产业的更高价值位置，也就是腾飞到更高的经济位置。三是精益企业的竞争谋略，那就是JIT经营(恰当经营)，恰当经营就是根据企业的腾飞方位，向恰当的目标顾客，提供恰当价格的，恰当性能的产品和服务。
(2)精益营销管理。精益营销管理的思想就是杜绝营销中的无价值活动。“适销不对路”基本说明了营销中无价值活动的产生源泉，诸如：顾客选择不当、产品定位不当、提供的顾客利益不当、让顾客的付出结构不当、定价不当、分销渠道不当、促销不当，等等。
精益营销谋略的思想就是要针对这些无价值活动的产生根源采取相应的整体对策，那就是：在恰当的时候、在恰当的地点(渠道)、向恰当的顾客、以其恰当的付出、提供恰当的顾客利益，即在恰当的时间、空间、商品等范围内，企业的营销活动满足了恰当顾客的付出意愿和利益获得意愿，赢得了顾客满意。
(3)精益运营管理。精益运营的思想谋略是杜绝运营中的无价值活动：如过量的成品和在制品库存、等待等。精益运营的思想谋略的具体表现形式就是JIT运营，即以恰当的运营模式，在恰当的时间、在恰当的地点，以恰当的成本，向顾客(含下游工序)提供恰当数量的、恰当品质的产品。
(4)精益财务管理。精益财务管理是以“精益管理”的思想为出发点，在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。在筹资管理活动中，消除不必要的资金需求量；在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金。在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值。在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款。在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
(5)精益人力资源管理。精益人力资源管理的思想谋略就是杜绝人力资源管理中的无价值活动。人力资源管理中的无价值活动主要包括：用人不当、人才没有发挥作用，等等。JIT人力资源管理就是在恰当的时间，以恰当的激励，选用恰当的人员，担任恰当的职务，履行恰当的职责。
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