摘要:编者按：近年来，胜利油田根据全总《关于加强班组建设的指导意见》，按照油田党委“补短板、强弱项、固根基”工作要求，以打造“一流工作、一流业绩、一流服务、一流团队”的最基层组织单元为目标开展以“建三星、争四星、夺五星、创品牌”为主要内容的“星级
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编者按：近年来，胜利油田根据全总《关于加强班组建设的指导意见》，按照油田党委“补短板、强弱项、固根基”工作要求，以打造“一流工作、一流业绩、一流服务、一流团队”的最基层组织单元为目标开展以“建三星、争四星、夺五星、创品牌”为主要内容的“星级班站”升级创建，选树了独具特色的12个行业品牌班站，授予“胜利油田工人先锋号”称号。胜利工友开辟专栏，介绍行业品牌班站创建经验，发挥典型示范引领作用，推动基层班站全面进步、全面过硬、全面夯实。  滨南采油厂采油管理九区注采901站
秉承精益求精理念，展现严细实恒作风
以“星级班站”升级创建活动为载体，深化效益思想认识，强化稠油油井管理责任落实，从最初的“向0.1要效益”理念践行，转变为全员更加聚焦“精益管理”价值创造，队伍凝聚力进一步激发，经营创效能力显著提升。
滨南采油厂采油管理九区注采901站成立于2015年5月，现有员工30人，其中党员15名，管理着王庄油田8个稠油区块189口油井、9个采油计量点、2个单井拉油点，担负着年产14万吨的原油生产任务，先后被评为油田“工人先锋号”、采油厂“优秀基层党组织”等荣誉称号。
注采901站在稠油掺水降粘生产过程中发现，多掺0.1方水或少掺0.1方水都会影响油井的平稳生产和开发成本，必须打破粗放管理模式，从严落实新型管理区建设“价值引领、效益导向”要求，引入“精益管理”理念，通过“立体化”传播、“参与式”培训、“示范化”带动，培育员工精益思维、精益精神。
实施“立体化”传播，强化树牢精益管理认知认同。 注采901站通过多种形式开设“效益小讲堂”，开展“效益帐怎么算、效益活怎么干、效益油怎么产”大讨论，自上而下转变观念。明确职责定位，确立以油藏经营管理为核心的价值理念，树牢稠油井精益管理思维。通过在多渠道大力宣传精益理念、方法和实施精益管理的重要意义，从点到面横向贯通价值创造，由外到内凝聚思想共识。充分运用SGA、KAIZEN、可视化等工具，开展精益知识学习心得共享活动、举办《精益思想》读书知识竞赛，促进员工深刻领会精益思想内涵，掌握创造价值的方法手段。
采取“参与式”培训，持续增强精益管理思维意识。 注采901站一方面通过上级部门邀请油田专家、教授走进班站开讲座，另一方面组织全员轮训精益知识，并将培育持续改善精益理念作为“重点科目”纳入竞争上岗必修课，全力提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。同时广泛开展“精益从心开始，改善从我做起”专题教育活动，“我为班站精益管理献一计”“精益小故事征集”等精益文化活动，强化全员“我要精益、主动精益”“从我做起、点滴做起”的精益意识，为精益管理推行打下坚实基础。
抓实“示范化”带动，大力营造精益管理工作风尚。 党员干部们积极发挥示范作用，坚持精益思想先学一步、学深一点，精益实践先行一步、率先垂范，主动融入工作，事事按精益理念部署工作，同时做好精益知识转训，培养员工精益思维和精益意识。通过定期组织优秀精益成果评选，树立“改善之星”、优秀SGA小组等精益典范，公开表彰奖励，让先进上“墙”、上“网”，先进典型带动员工们纷纷积极展示创效才能、实现自我价值。全员持续不断的主动创效意识和精益求精的改善热情，在班站中营造了倡导精益、学习精益、践行精益的浓厚氛围。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益”，秉承“一切费用皆可降”“优化无止境”的理念，注采901站用“紧日子”做减法，用“好日子”做加法，一点一滴降成本，一分一秒增效益,干部员工用实际行动创造新业绩。
创新推行“向0.1要效益”行动，实现单井管理质量最优。 注采901站实施“0.1吨油”工程，通过“单井拉油 零回压间开井”的方式，对优选出来的12口井制定收油计划表，5天就多收4车油2.95吨，让每滴油“颗粒归仓”。“0.1方水”工程，通过优化调整郑王接转站和29号站两个系统的液量，直接采用29号站沉降分水回掺到单井，实现“自给自足”，每天能够减少采出水500立方米，实现了外输能耗和液量处理费用双降低。“0.1方气”工程，将回收的零散气分阶段打包销售，积少成多，凭零散气一项就赚得百万效益。
创新推行“链条式管理”，做到管理上精益求精，实现工作运行效率最高。 注采901站充分结合理念与实践，建立以责任、价值、效益、安全为内容的链条式管理流程，形成平稳高效工作运行模式。责任链，完善《班站管理责任制度》细化分类管理87项节点，明确权责归属，实施A、B角色分工制，实现工作对接零失误。价值链，梳理生产运行11大类186个环节，建立并执行时效、操作、技术和质量标准，监督管理到位，实现全部环节无错漏。效益链，以完成最终工作目标为目的，以“九定点查法”（即：定点管理、定项检查、定人负责、定时完成、定法操作、定式记录、定准分析、定案处理、定效评价）强化过程管控，实现经济效益最大化。安全链，形成“班站安全管理体系”，落实“解剖式”检查，让人人都是安全主体，实现安全零事故。
创新推行“抢单积分制”，做到经营上精打细算，实现资源优化效益最大。 效仿“滴滴抢单”注采901站探索形成“以岗位承包为主体，派工单 常规积分 单项积分”为主要内容的“抢单积分制”绩效考核机制。抢单标准内容细分为3大类136项内容，依据创效高低、完成难易程度进行赋分，实施“常规积分（职责内） 单项积分（职责外）”累加算法。每日发放《派工单》，班站员工“抢单接单”自主“经营”积分，完成越多，效果越好，积分越高，奖励越多。通过完善“优先考核、积分汇总、党小组研究、排名公示、大会通报”考核“五步走”，进一步激发全员比学赶超的竞争意识。
精益管理的核心就是小投入大收益。注采901站以使命筑梦，以文化铸魂，在精益管理的实践中，逐步形成“精益零点文化”，“设备零故障、操作零失误、质量零缺陷、材料零浪费”成为全员共识，“生产上精耕细作、管理上精益求精、经营上精打细算”成为操作标准，有效激活班站“小细胞”，盘活发展“大盘子”。
推动员工岗位成长，形成精益管理行为文化。 通过提升员工岗位精益管理能力，形成行为文化。利用管理区练兵场，注采901站大力开展岗位职工知识功底、专业功力、技能功夫训练，推行以精确度、偏差度、误差度为主要指标的百分比精确管理。开展“素质金字塔”磨炼行动、“创新成果”锤炼行动和创纪录行动，梳理总结以职工名字命名的精优作业法，引导和帮助职工在岗位作业、经营上精益求精，不断激励职工岗位长才。通过开展岗位精美管理活动，营造岗位作业环境美、职工语言行为美、经营管理绩效美的大环境。
强化机制运行保障，形成精益管理制度文化。 以党小组长、班站长第一责任人领导小组，把员工按技术特长划入精益节点识别、分析、实施三个项目组。组织“现场式精益管理分析会”，对每项工作的流程优化点、效率提升点进行现场剖析，每月评选“精益管理标杆责任区”，推广典型经验。通过落实油井责任主体，利用“三线四区”经济模型，以单井日增油为收益计算并划分效益区，对不同效益区的油井采取不同的优化方式，理清工作重心。通过聚焦“1 2 2”绩效考核，制定班站“2 X”绩效考核办法，细分三个维度20项效益考核指标，以1000分为基数，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。通过创新“一人一账”写实清单，让“干多干少不一样”贯穿绩效考核全过程。
通过推行精益管理文化，注采901站实现了岗岗有标准能考核、人人有责任算效益，效益导向有效传递到岗、到人，截至目前，注采901站开井时率已由98.7%提升到99.7%，平衡度由62.1%提高到70.5%，工况合格率由90.7%提高到92.5%，基础管理指标全部达到五星级班站标准，职工月绩效工资超过管理区平均100-300元。
素材提供：滨南采油厂 编 辑：边广治 监 制：马俊松 审 核：尉双跃
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