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    精益管理从早会开始

    2020-05-13 19:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:场景一:耀技公司会议室,早会正在进行中。 总经理樊兴生:重点强调几个问题。一是强调安全,从本周开始全员每周进行安全考试,主要内容是安全风险辨识、安全操作规程,要求全体职工只有满分才能上岗。二是加强设备检查,发现问题要及时处理。三是近期生产保

    场景一:耀技公司会议室,早会正在进行中。

    总经理樊兴生:重点强调几个问题。一是强调安全,从本周开始全员每周进行安全考试,主要内容是安全风险辨识、安全操作规程,要求全体职工只有满分才能上岗。二是加强设备检查,发现问题要及时处理。三是近期生产保持稳定,希望大家不要松懈,要关注细节,多想办法,减少不必要的损失。

    场景二:耀技仓储部会议室,早会现场

    仓储部经理李彦文:今天早晨例行检查中发现,有个别玻璃靠背架有轻微变形,负责设备的同志今天一定联系相关部门完成修理,另外还要对所有靠背架进行检查,有变形的要及时处理,防微杜渐,保证存放玻璃安全。加强下线玻璃管理,注意边角质量。另外,强调生产安全,加强劳动防护用品穿戴检查。

    场景三:耀技生产运行部原料工段早会现场

    原料主管王印勇:今天早晨做交接班检查,上一班做得非常好,现场干净,设备运行正常。我们这个班工作时一定要严格遵守安全操作规程,穿戴好劳动保护用品才能上岗。设备巡检要做细、做实,不光要看,还要竖起耳朵听,尤其是原料混合机检查,不要放过任何细小声响、细小问题,要严格按工艺要求完成本班的工作。

    耀技公司将2020年确定为精益管理实施年,为加强管理,提高广大职工对精益管理的认识,专门从各部门抽调年轻骨干人员,从工艺控制、6S现场管理、可视化操作规程、设施规划与物流管理等环节培训入手,组织职工由简入深开展各项工作,经过一段时间的努力,现在,生产环境和人员素质都得到进一步改变。
    领导的重视,员工的认可。耀技公司从部门抓起,从每个班组、人员、环节做起,从细、从严、从实抓好管理工作,使公司走向规范化、标准化,以满足高端产品定位,提升企业形象,提高经济效益。
    撰      稿 :吕  虹
    本期编辑:石  现

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