摘要:零浪费丰田生产方式 -创造价值？还是制造浪费？ 该如何K别哪些是创造价值的工作、哪呰是浪费呢？设想在一 间办公室M，所有工程师都非常忙碌于设计产品，坐在计算机前, 查询技术说明，和同事或供货商开会。他们是在做创造价值的工作 吗？答案是：你不能只看一
 零浪费丰田生产方式-创造价值？还是制造浪费？ 该如何K别哪些是创造价值的工作、哪呰是浪费呢？设想在一 间办公室M，所有工程师都非常忙碌于设计产品，坐在计算机前, 查询技术说明，和同事或供货商开会。他们是在做创造价值的工作 吗？答案是：你不能只看一位工程师正在做的事来评估其创造价值 的生产力，你必须检视此工程师所要生产的产品，从一开始到最终 产品或服务出现的整个实际生产流程。 工程师把信息转变成某种设计，零浪费丰田生产方式-因此，你必须评估以下两个方 面：（〗）工程师在何时作出直接影响此产品的决策？ U)工程师何 时真正进行重要测试或进行对决策产生影响的某项分析？汽你开始 思考这方而问题时，你可能会发现，不少工程师（或所有白领阶层 的专业人员）狂热忙碌于制造出大量的各类信息。问题是，他们的 这些工作极少能真正创造价值，亦即极少工作能确实生产出最终 产品。 零浪费丰田生产方式-试想一支工程分析团队，零浪费丰田生产方式-他们为某计划进行并累积了各种复杂 的分析，结果呢他们撰写的分析报告被堆放在信息储存库里（存 货），直到有一天，其他部门的某人调出并阅读这些报告为止。我们 若继续追踪信息的流向与使用过程，很可能会发现，任何根据此资 料所作的决策pj能都会花上数个月，因为它要经过儿个人、流程， 及（或）几个部门；或是决策者甚至有可能不知道还有这样一份分 析报告，零浪费丰田生产方式-而在未参酌这些信息的情况下作出决策。因为采用“成批 排队等候”的制造流程所造成的种种效率欠缺，致使你创造价值的 工作被延误（在此例中，指的是信息流程，因为信息被转化成设计)。 在这个例子中，工程师和其他部门大量制造信息后被堆放而变 成存货。零浪费丰田生产方式-这些信息的取用缺乏效率，又被“推”给流程的下一个阶 段。这就是大多数白领阶层工作的模式。当然，多数蓝领阶层工作 的情况也雷同。对此，零浪费丰田生产方式-我们能做何改变呢？答案是：进行无间断的 流程作业。 (责任编辑：环球精益网) |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：精益生产方式-多数流程中，有90%是浪费
- 下一篇：丰田现场管理方式-无间断的流程
谈谈您对该文章的看