「鑫达物流」严管理，强担当，深入推行6S管理工作

迁安鑫达物流有限公司在历经千锤百炼后，造就高质量发展物流，在坚持“6S”管理中，建设花园式工厂，在特色文化熏陶下，塑造新时代精神风貌。以精益求精的工匠精神，多举措并用打造现代化、规范化物流。

加强培训，提升综合素质

鑫达物流修理厂为进一步提升整体管理水平，达到“6S”管理标准，逐步提升员工综合素质，真正达到“6S”管理的标准和要求，在巩固“6S”管理的基础上，安全员张海强组织班组长进行“6S”管理专题培训。将“6S”管理中“整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ”逐一进行讲解，使参加培训人员更清楚了解“6S”，以便更好地指导日常工作。

完善定置管理，提高工作效率

在日常工作中物品定置摆放很关键，办公区电脑、键盘、鼠标、档案盒等定位线、标识缺一不可，让办公区域整洁有序。库房物品多、货架多，通过“6S”管理，使标识明确，摆放整齐，降低库房管理人员取件出现差错的概率，提升取件速度，提高车间维修效率。将“6S”管理运用到实际工作中，使每个人都清楚哪里有什么，数量有多少，促进人、事、物在管理上整齐有序。

精益管控现场，提供安全保障

鑫达物流自推行“6S”管理以来，已经取得了明显的效果。比如在修理厂电焊区的液氧、丙烷，以前是存放在厂房外的铁栏里，电焊班长在深入学习了“6S”思想后，组织员工为液氧、丙烷制定彩钢板房，将液氧、丙烷分开2个房间存放，空瓶与满瓶分开并标注清楚，便于维修人员在取气瓶时快速准确，并杜绝因长时间暴晒而造成安全隐患，为维修人员提供安全保障。

始于安全，终于安全。通过全面推行“6S”管理工作，迁安鑫达物流有限公司的各区域环境有了很大的改善，下一步，鑫达物流将继续开展“6S”管理，强化监督，严格落实各项管理规定，推动公司高质量发展。