摘要:6S管理涵盖整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六大管理要素，是将企业化管理融入医院管理的先进理念。 6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影 响力、塑造品牌的重要举措，实施6S管理是现代医院科学有效的管理手段， 是人文医院的要求。 越来越多的医院开始
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越来越多的医院开始实施6S管理，将6S的管理理念渗透到日常工作和生活中，融汇于医疗服务之中。 实施6S管理必须遵循效率性、持久性和美观性原则，要全面理解6S管理的精髓在于全员性、全过程、全效率，6S管理只有起点，没有终点。
6S管理可以创造出舒适的工作环境，人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的学习遵守，使自己成为一个有素养的“重症人”，整个科室的环境面貌也随之改观。 改造前：
6S管理不只是对工作，且对每位员工的日常行为方面提出要求，对环境、物等，实行定置管理，对员工执业行为规范化、标准化，营造清洁、整齐、舒适、安静、安全有序的工作场所和空间环境，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
科室每一个员工用自己的实际行动证明6S管理推进工作，对医院及科室的医疗安全、工作效率、工作环境改善等方面的重要性。
医院6S管理不是阶段性的活动或工作，需要长期坚持，6S管理只有起点，没有终点。要求大家人人参与、通力合作、奋力攻坚，在实践中坚持，在坚持中实践，让6S成为一种习惯，努力打造标准化、规范化、安全化的医疗新格局。
6S是一种规范，规范了我们的方方面面的行为，让规范成为习惯，使之自然彰显素养。 6S是一种人性化的管理，要从关爱医生、护士、病人的角度出发，看到他们的各种需求，简化流程，让工作更加顺畅。 6S精益管理效果看得见，持之以恒是关键。培养了员工主人翁的意识，从我做起，从小事做起；只有继续，只有更好。打造高标准的工作生活环境。
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