摘要:为了确保工厂各项基础工作有效支撑目标达成、工厂长远发展打好坚实基础,现将工厂精益基础工作推进具体工作安排如下: 一、评价维度: 二、推进方式: 1、以模块/部门为单位,以周、月为频次,由精益物流、TPM推进、现场管理、班组建设、成本管控五个维度构成
为了确保工厂各项基础工作有效支撑目标达成、工厂长远发展打好坚实基础,现将工厂精益基础工作推进具体工作安排如下: 一、评价维度: 二、推进方式: 1、以模块/部门为单位,以周、月为频次,由精益物流、TPM推进、现场管理、班组建设、成本管控五个维度构成; 2、各项评价=单项最终得分(100-问题点*1)/满分*权重,项目总分为100分; 3、精益物流按照物流基础规范、物流器具、物流自动化、物流信息化、物流布局、物流人员定岗、物流回收、仓库安全、物流培训、物流改善提升、供应商仓储管理功11个子项目进行评价; 4、TPM推进按照日清扫、点检活动、周末大清扫活动、日清一台机活动、设备自查与复查、设备数据统计分析、员工培训教育、班组排名工作开展、设备主题改善、设备复原专项10个子项目进行评价; 5、现场管理按照区域到组,责任到人、三定、管理习惯、现场秩序、无尘车间、员工行为规范与制度落地、现场一致性、现场安全等9个子项目进行评价; 6、班组建设按照厂长能力提升、班长能力提升、班组建设、员工培养、员工关怀5个子项目进行评价; 7、成本管控按照能源浪费、物料浪费、资产浪费、耗材浪费4个子项目进行评价; 8、公益活动按照各模块日常公益活动进行加分(0.2分-0.5分不等,马路范围内 0.2分,马路范围外 0.5分); 9、改善加分按照各模块基础改善进行加分(现场类改善*0.5分); 10、各模块/部门周/月度精益基础管理得分=各项基础管理项目得分之和; 三、管理兑现 1、精益基础管理周/月评比第一名且得分在95分以上,激励模块积分100分,并授予“精益基础管理流动红旗”;如得分在95分以下,不做激励; 2、精益基础管理周/月评比倒数第一名且得分在95分以下,负激励模块积分50分(分厂厂长/部分长承担30%,模块负责人承担70%),并授予“精益基础管理流动黄旗”;如得分在95分以上,不做激励; 3、连续两周排名最后的模块/部门取消月度奖励资格;连续两月排名最后的模块/部门取消年度奖励资格; 4、精益基础管理年度评比倒数第一名、第二名模块取消所有评优资格 四、通用日稽查改善一页纸 |
- 上一篇:精益卫士助力烟草物流设备管理数字化升级
- 下一篇:精益现场管理20个你必须注意的细节
谈谈您对该文章的看