摘要:6S效果看得见，提高认识是关键，伟大的思想家老子说过：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起，从细微入手。 自从分厂推行6S管理以来，现场清晰整洁，物件摆放规范有序，员工精神状态良好，6S管理工作已逐
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6S效果看得见，提高认识是关键”，伟大的思想家老子说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”这句话精辟的指出了成就事业必须从简单的事情做起，从细微入手。
自从分厂推行6S管理以来，现场清晰整洁，物件摆放规范有序，员工精神状态良好，6S管理工作已逐渐成为我们日常工作的一项循环工作。在推行的过程中，我们也曾退缩，也曾畏难，也曾一筹莫展，也曾麻痹松懈。每个人从不情愿，到强制执行，再到习惯执行，到最终的认真执行，规范标准的执行。我们一直在努力，收获了很多的成果。
质量方面
检测仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提，整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识，现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用，一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别，员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防，例如每次换辊认真冲刷轧机本体卫生，每周清擦2次料卷，料架卫生。使黑油点，辊印明显得到改善。这些因素确保了现场缺陷降到最低，产品品质得到有效保证。
安全方面
改变个人的不良习惯，养成事事讲究遵守规章制度。通过整理使办公区域和生产区域使空间得到扩展，有效降低减少物体打击、机械伤害等危险因素。通过合理规划减少生产区域降低了风险系数。同时通过整理可以发现现场存在的隐患，从而做到及时处理，避免事故的发生。
成本方面
从成本管理上讲，6S通过减少工作强度，提高劳动生产率，缩短交货期，能够加快资金回收，降低资金占用成本；通过提高产品质量，减少缺陷，降低返工成本；通过降低器故障周期，减少维修成本；通过做好安全预防措施，减少事故发生，降低人身和财产失等成本；通过整理整顿腾出空间，降低空间占用而重复建设成本等等。
再难也要坚持！
6S管理，是提升团队协作精神和培育自我管理意识的有效途径。6s管理给我带来的好处我们已经收获，后续我们还需进一步细化。6s管理，我们一直在路上！
(责任编辑：环球精益网)
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