摘要:来源:中国网 图集 近日,国网故城县供电公司扎实推进提质增效专项行动,创新管理制度,在主要生产部门施行“看板”管理,向精益管理要效益,实现公司效益和业绩的整体提升,助力提质增效。 明确目标,落实责任,通过“看板”管理,记录各生产专业的主要指标,
来源:中国网 图集 近日,国网故城县供电公司扎实推进提质增效专项行动,创新管理制度,在主要生产部门施行“看板”管理,向精益管理要效益,实现公司效益和业绩的整体提升,助力提质增效。 明确目标,落实责任,通过“看板”管理,记录各生产专业的主要指标,通过周、月、年动态地对比指标完成情况,使各班组及时看到工作中存在的差距,从而积极寻找改进措施,及时纠错纠偏,做到“人人头上有指标,人人工作有目标”,促进能力和业绩的双向提升。创新格局,突出特色,由于每个班组的工作侧重点不同,管理上存在差异,该公司注重特色培育,努力打造“一班一特色”的班组建设工作新格局。一线班组突出现场安全管控、生产到位情况等基础指标,管理部门偏重优质服务、降损、电费回收等指标,这样使班组员工的各项工作任务更加明晰,工作量更加明确,有助形成“比学赶帮”的良好氛围。 下一步,该公司将定期进行排名并将结果纳入年度绩效考核,切实做到用数据指标来量化工作,稳步推进公司提质增效相关工作。(张一鸣、居桂宏) 责任编辑: 申钉钉 |
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