余吾煤业公司召开精益化管理工作研讨会

11月11日，余吾煤业公司在调度会议室召开精益化管理工作研讨会。公司领导黄勇、霍灵军、闫震、刘静、王志坚、权红星、许未明出席会议。公司领导刘嵘主持会议。

会上，该公司副总经理刘嵘分别就《余吾煤业公司精益化管理工作实施方案》、《余吾煤业公司精益化管理行动方案（第一阶段）》等工作情况进行了解读，并就下一阶段精益化管理工作进行了安排。

与会公司领导及相关科室负责人也分别结合本系统、本部门实际，阐述了精细化管理的思路、目标和具体措施等，并就本系统、本部门精益化管理工作进程进行了简要汇报。

该公司党委书记霍灵军在听取大家的汇报后，提出三点建议：一是与会人员要从思想上提高认识，充分认识精益化管理的重要性；二是行动上要抓好落实，特别是要在时间和空间上抓好管控，以精益思想抓好各环节管理，实现时间和空间上的降本增效；三是要精确到点，树标杆、立榜样，在相关业务科室帮扶的同时，各党群部门也要加强宣传报道，不断提高公司精益化管理水平。

该公司董事长、总经理黄勇在会上指出，精益化管理是一项系统工程，推进精益生产就是要在原有管理基础上进行一种突破。他说，精益生产怎样落地？先稳后精再益。要以生产为主线，不断优化各项工作，按照精益生产的要求为主线，搞好矿井生产组织。针对公司精益化管理下一阶段工作，他要求，一是明确精益管理的前提是要处理好基础管理工作，围绕公司安全生产，从细节着手，做实精益管理文章。各级领导干部必须统一思想、强化全员精益管理意识，发挥协同效应，使广大员工的理念有一个根本性的转变；二是精益生产必须达到目标，下一步相关业务科室要勇于打破壁垒，加强协调配合，围绕劳动生产效率提升做工作，不断优化作业流程，规范作业程序，精细作业秩序，从问题着手，从细节入手，不断提升员工素质能力，助推公司发展取得更大进步；三是要建立精细管理周汇报制度，围绕《余吾煤业公司精益化管理工作实施方案》指导思想把“精、细、实”渗透到工作的方方面面。同时要在保证安全的前提下，以结果为导向，树榜样、立标杆，抓精益、提效益。（常伟 肖伟）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部

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