摘要:精益管理开启常村“谋变”之路 常村煤矿推行精益管理工作纪实 站在集团改革转型发展的潮头浪尖，肩负生存与发展的历史重任，如何更好地应势而谋、捕捉机遇、转危为机，成为了摆在常村煤矿面前的一项重大课题。为此，该矿紧密结合潞安化工集团·潞安矿业集团工
站在集团改革转型发展的潮头浪尖，肩负生存与发展的历史重任，如何更好地应势而谋、捕捉机遇、转危为机，成为了摆在常村煤矿面前的一项重大课题。为此，该矿紧密结合潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会精神，按照“构建精益运营体系”的总体要求，围绕“消除浪费、提高效率、增加效益”这一目标，全力扫清制约矿井高效发展的“拦路虎”和“绊脚石”，开启了新机遇下的常村“谋变”之路。 
率先破题 “谋变”立足“精益思维” 潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会召开之后，乘着这股改革的东风，9月18日至21日，该矿特邀精益管理高级顾问分2个批次对矿领导、相关科室正职及业务骨干进行了精益管理专题培训，培训从“精益管理的思想基础”“精益成本八大浪费的控制”和“精益管理系统方法”等方面进行了深入阐述，帮助参训人员更深入地了解了精益管理的推行意义，进一步学习和掌握了精益管理的工具和方法，也为探索具有常村特色的精益管理体系提供了“破题”思路。 培训结束后，该矿多家部门“趁热打铁”在第一时间将所学所思与部门工作实际相结合，超前部署精益管理推行工作：地测科科长苗海周在培训归来当晚就组织科里小组长以上人员研讨精益管理相关工作，机电中心主任李舰第一时间制定了该专业精益管理推行方案，此外，生产、机电、安监、调度等部门也开始运用精益思维来指导日常工作。 
初定方案 “三精”打破管理壁垒 敢于“吃螃蟹”，需要的不仅仅是勇气和魄力，更需要足够的大局观和细节观，大局犹如骨架，细节犹如血肉，两方面都能清醒地做到，才会真正打破管理壁垒、实现高效发展。 面对利益调整带来的重重阻力，面对旧有惯性思维的羁绊，面对部门、专业、项目整合管理中出现的一些蜚短流长，常村煤矿党政坚定信念，坚持以转变管理思维、消除浪费因素、高效配置资源、完善管理体系、优化信息平台、增强员工素质为总目标，并初步确定了以制度流程精益化为引领、项目管理精益化为载体、专业系统精益化为抓手的“三个精益化”推行思路，通过全员参与、持续改善的方式，实现不浪费、不间断生产，从而全面提升经济效益和管理水平。 所谓“制度流程精益化”即通过废止冗余、合并同类、明晰标准，建立层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的制度流程体系，形成“一部门一册”，着力破解管理交叉、业务重叠等推诿扯皮、效率低下问题；“项目管理精益化”则是从矿井大局出发对成本管控、库存资源、改善创新、团队建设等切入点项目进行综合性的精益管理和协调，从而消除管理浪费，降低管理负担，提高管理效率；“专业系统精益化”即各专业系统以最经济投入、最科学管理、最合理工艺，构建专业系统精益管理模式，并且牢固树立大局意识，强化各专业系统间的配合与协作，逐步打破“部门墙”，全面实现长远和当前的平衡、整体和局部的平衡以及需求和现状的平衡。“三个精益化”旨在打破传统的管理壁垒，三者之间横纵交织、环环相扣、缺一不可，每一项都与具体的生产实际结合紧密，既思路清晰，又重点明确，为全面推行精益化夯实基础。 
谋定未来 将“精益”做到极致 凡改革之事，改到深处都是细节的比拼，也唯有把细节做到极致才能深入灵魂、化进血肉里，而非流于表面的“一阵风”。 目前，常村煤矿精益管理工作已完成前期调研、方案初步确定和管理理念培训，下一阶段，该矿将进一步开展督导培训、骨干培训和试点培训等全覆盖培训，选取试点项目和试点单位推行工作，在确保安全生产的前提下，持续降低生产成本，减少库存和生产过程存在的各类浪费，继而循序渐进地推广至全矿的每一个角落；试点单位则综合分析近一年绩效评价结果和经营管理质效，选取提升潜力较大的队组、班组作为精益管理指定试点单位，通过贯彻精益思维理念、运用精益工具方法，从生产组织、成本管控、安全管理、作业现场、团队建设等方面，实现试点单位KPI的持续提升。 值得一提的是，为了将精益做到极致，该矿“广开言路”、向全矿征集“不健康”管理状态及改进建议，截止到9月底共征集到“不健康”管理状态及改进建议226条，涉及管理交叉、信息流转、沟通协调、人员管理等多个方面，目前该矿企管科正在对征集到的信息进行逐条筛查、分级分类、明确责任单位并安排落实改进，持续提升精益管理质效。
改革赋予了我们“弯道超车”“换道超车”的机会，在全面推行精益运营体系这一重大机遇面前，常村煤矿主动支持、积极参与，拥抱变革，在奋力推进新时代标杆引领型矿井的道路上披荆斩棘、踏浪前行，在这“一破一立”之间，常村发展的步伐一步步愈加坚定、也愈加铿锵。 ——END—— 记者：韩晓玲 编辑：伟豪 
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