摘要:2021年4月9日下午1点30分，公司生产部门在办公楼四楼培训室开展了现场6S管理月度总结大会，大会由IE工程师董仕放主持，参加大会的人员有计划科经理、各车间工段长、组长和仓储科经理。 月度总结大会分4个阶段进行： 第一个阶段是目视化管理培训。由IE工程师董
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2021年4月9日下午1点30分，公司生产部门在办公楼四楼培训室开展了现场6S管理月度总结大会，大会由IE工程师董仕放主持，参加大会的人员有计划科经理、各车间工段长、组长和仓储科经理。 月度总结大会分4个阶段进行： 第一个阶段是目视化管理培训。由IE工程师董仕放讲解目视化管理的概念、目视化管理的特点、公司内现有的部分目视化管理内容和优秀的目视化管理案例；利用目视化管理可以让现场管理的各种信息通过我们的眼睛的观察就能快速地得到，提高我们管理的效率。 第二个阶段是3月6S总结。IE工程师董仕放展示了3月各工段区域的问题总数、月度得分、月度排名的分析图表，由图表可以看出各工段6S管理虽然得到了一部分提升，但是平均得分为89.78分，仍低于公司的最低达标线90分，4月仍需继续加大6S管理的推行力度。 第三个阶段是典型6S问题解析。采用图文并茂的形式，将各工段的常见6S问题展示给大家，让大家对已经出现的问题加深印象并能举一反三地在车间日常管理中规避这些问题的出现。 第四个阶段是奖项的颁发。主持人陆续公布奖项的获得工段，获奖的工段由该工段的工段长和全体组长上台领奖并拍照宣传。2021年3月份6S拼比中，零部件工段获得第一名，机加工工段获得第二名，三合一工段和装配工段并列最后一名。通过6S月度拼比，鼓励优秀的工段，刺激暂时落后的工段，营造良好的6S推行氛围。
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