为医院管理“开处方”南华附一医院“6S”精益管理全面启动

4月20日下午， 南华附一医院“6S”精益管理全面启动。

红网时刻衡阳4月21日讯（记者 谭倩 通讯员 夏超颖 文倩茹）4月20日下午，一场声势浩大的“6S”精益管理项目在南华大学附属第一医院正式启动。此项目是该院精益化管理的重点推进项目，致力于全面改善医院整体形象，提升医院服务质量，为患者提供一个整洁、舒适、满意的就医环境。

据了解，此项目由该院全面质量评价与考核办公室牵头，联合相关科室分步骤分批次进行，以先打造样板科室，再覆盖至全院科室及职能部门。参加首批打造的科室分别是该院脊柱外科一病室、妇科二病室、眼科、神经内科一病室、护理部、健康管理中心。

启动会上，该院领导与样板科室共同宣读“引领发展、提高效率、提升品质，为建设美丽附一而努力奋斗”的“6S”精益管理主题，并为6个样板科室授牌。会上还宣读“6S”精益管理实施方案。

医院党委书记刘江华从三甲复审、医院转型发展、构建和谐医患关系的“三个需要”，深入浅出地阐述该院推进“6S”精益管理的必要性，并从处理好专家指导与自身努力、存在问题与推进目标、日常工作与项目推进“三个关系”，解读医院如何推行“6S”精益管理。

“我们不能简单粗暴地照搬别的医院及科室的内容，要靶向流程设计、空间规划等自身问题，切实思考如何对医院、科室、部门进行改善，如何对既定的标准、规范进行持续改进，不断探索创新，形成自我风格，打造具有南华大学附属第一医院特色的‘6S’精益管理项目新模式。”刘江华要求，全院干部职工要深刻认识“6S”精益管理的意义和内涵，全院发动、全员参与；各科室负责人要勇于当担、统筹协调，确保日常医疗工作与项目推进工作“两不误”。

启动会结束后，专家组对参会人员进行培训授课。当晚，6个样板科室分别在科内举行宣誓仪式，纷纷表示将以实际行动全面开展“6S”精益管理工作。

【注：“6S”是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称“6S”。作为现代医院管理的手段之一，有“3天打造一层楼”之称的“6S”管理，旨在通过针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而提高工作效率。】