摘要:七大浪费（一） 制造过多的浪费 ——请输入 上节推文已向大家介绍了什么是浪费，为什么要识别与消灭浪费，想必大家应该对浪费有一定的概念，本节推文小编将带大家认识七大浪费中最普遍也是最严重的一种浪费，那就是制造过多的浪费。 制造过多的浪费 目前家具
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制造过多的浪费 ——请输入 制造过多的浪费 目前家具企业最普遍的浪费就是制造过多的浪费。除了库存量很大，更大量的是在制品过多，也就是制造过多的问题。在制品过多的问题导致了企业一系列问题的恶性循环。 企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自于销售。为了赚取更多的效率与产能而销售量并没有增加，那么仅是增加了库存量，造成浪费。 Q1：为什么会出现制造过多的浪费？ 没有考虑到下一个流程或下一条生产线的正确生产速度，而只尽其所能，在本流程生产过多的产品；让作业员有生产伸缩的充分空间；让每一流程或生产线有提高自己的生产力的利益；因为有不合格品而想提高直行率(直行率值指产品不用重修的比率)；因为有多余的产能，所以容许机器生产多于所需之量；因为引进了昂贵的机器设备—为折旧费的分摊，而提高开动率，生产过多的产品。 
下单时忽略工序的产能负荷，没有提前考虑生产瓶颈情况，导致前工序超负荷加工，设备故障，生产效率受影响，导致产出减少，前工序积压大量产品待加工，后工序缺少产品加工。 假设客户只要200个，每个盈利将是5元；如果生产了250个，盈利不会是1250元，因为多余的50个并没有卖出去，仅是变成库存，因此利润也就无从产生。换句话说，多做了是浪费。 Q2：制造过多的浪费会带来什么影响？ 制造过多的浪费，往往是生产计划人员和生产一线的管理者的心理作用造成的，他们担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以保证安全。此种形式的浪费是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。 然而，在及时生产体系里，提早生产被视为比延后生产更不好。生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本。在所有的浪费中，制造过多是最严重的浪费，它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了现场中可供改善的线索。要把制造过多当作犯罪看待。 
制造过多的浪费好比点菜过多的粮食浪费，请客的人认为要有面子，不让别人觉得小家子气就要点满满一桌子饭菜，做客的人觉得自己不吃就是不给请客的人面子，结果撑着也要吃下去，令请客的人就觉得自己点的很合理，没有浪费食物，甚至还产生自己点的菜还不够的错觉，结果一次比一次点的菜要多，而做客的人就一次比一次撑的去把菜吃完，结果，每次吃得好东西都消化不了，撑得回家吐，浪费了食物，伤害了自己的肠胃，损害了健康，得不偿失。 Q3：如何预防与消除制造过多的浪费 精益生产方式强调，绝不允许制造过多（早），因为：（1）它只是提早用掉了费用（材料费、人工费）而已，并不能得到什么好处；（2）它也会把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在：（3）它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使生产周期变长（无形的），而且会使现场工作的空间需求变大，机器间的距离因此加大，要求增加厂房，这样在不知不觉中，将逐渐地吞蚀我们的利润；（4）它也会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难。 
通过区分板件具体类型，统计计划订单的各工序加工负荷，确保每日的加工负荷量合理，各工序生产能趋于平衡，同时避免设备超负荷运作。 家具企业必须改变观念，努力从计划上做到准确定量生产，生产管理者通过管理及时保证物料地流动，使整个企业都在流程和均衡的节奏中按照计划生产，输出。计划是解决生产过多的主要根源，因此，做好计划是关键，生产组织是保证。 
未完待续 Q4：下一篇讲什么？ 本节推文带领导大家认识了七大浪费中家具企业普遍最大的浪费——制造过多的浪费。下一节推文小编将带大家认识精益生产中的万恶之源——库存的浪费，敬请期待 感谢阅读 |
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